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      多面手（TheVisionary）

　　別號(hào)想象家，計(jì)劃者，吃苦主義者，樂(lè)觀主義者。

　　世界觀“探索陌生的世界，勇敢地進(jìn)入人跡罕至的范疇。”

　　這個(gè)世界布滿刺激，我的義務(wù)便是去摸索它們。

　　正面特質(zhì)改革，樂(lè)觀，狂熱，有趣，機(jī)智，啟發(fā)靈感，大局面的計(jì)劃者。

　　負(fù)面特質(zhì)不負(fù)責(zé)任，膚淺，心智混亂，專一力無(wú)法長(zhǎng)久、又不善于堅(jiān)持到底的業(yè)余喜好者。

　　領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以點(diǎn)子引導(dǎo)的悅?cè)耸最I(lǐng)；以耍把戲、多變、毫無(wú)定性、天花亂墜的故事跟樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)的方法治理。

　　信條讓咱們冒個(gè)險(xiǎn)吧！

　　溝通關(guān)聯(lián)的特質(zhì)樂(lè)趣，沖擊力，冒險(xiǎn)，離奇，幻想主義。

　　極少采取的思考方式任務(wù)，安寧，通例，勤懇和謹(jǐn)嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　溝通方式腦力激蕩,華人頂級(jí)催眠專家廖閱鵬訪談，輕快地冒出點(diǎn)子、假設(shè)、荒謬不羈的夸張故事。

　　給你的感觸高興，目迷五色，受到啟示；而有時(shí)候，也讓你自發(fā)庸俗、遲緩、缺少設(shè)想力而筋疲力盡。

　　表面晶瑩的顏色，烏亮的眼睛，而且笑容迎人。

　　適合的工作環(huán)境創(chuàng)意，彈性，隨性，互動(dòng)，喜歡表演“顧問(wèn)”的角色；身為團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立的一份子，但不須要累贅行為和建立方針的義務(wù)。

　　不適合的工作環(huán)境官僚主義組織，例行公事、緩和、有正式表現(xiàn)評(píng)估的環(huán)境。

　　征詢書(shū)籍湯姆·彼德斯（TomPeters）的《因混亂而興旺》（TrivingonChaos），安妮塔·羅迪克（AntiaRoddick）的《身材與靈魂》（BodyandSoul），梅爾·席格勒（MelZiegler）、派翠西亞·席格勒（PatriciaZiegler）與比爾·羅森斯維（BillRosenzweig）合著的《茶葉共和國(guó)》。

　　諺語(yǔ)“我要大聲歡呼！”“在這個(gè)充滿可能性的世界里，一切都是完美的。”

　　——彼德潘（PeterPan）

　　“在我心坎深處，我只有四歲，我醒來(lái)時(shí)心里想著，‘外面有餅干！’于是天天早上我都去尋找，不論餅干是否尚未烤好,互動(dòng)討論的發(fā)表主題(六)--接班人在考慮是否應(yīng)該離開(kāi)公司－－NLP與領(lǐng)導(dǎo)第115講，或是已經(jīng)被人買走……所以當(dāng)我翻開(kāi)柜子找不到餅干時(shí)，我不會(huì)說(shuō)：‘老天！不餅干了！’我會(huì)說(shuō)：‘不曉得餅干到哪兒去了？’”

　　——潘果洛斯博士（NewtonLeroyGingrich）

　　看每件事光亮的一面，并實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

　　只思考最好的，只為最好的盡力，只等待最好的。隨時(shí)露出愉悅的表情，向你遇見(jiàn)的每個(gè)生物微笑。

　　代表性人物約翰·肯尼迪總統(tǒng)（JohnF.Kennedy），理查德·費(fèi)曼（RichardFeynman），比爾·里爾（BillLear），安妮塔·羅迪克（AnitaRoddick），湯姆·彼德斯（TomPeters），彼德潘（PeterPan），藍(lán)姆·達(dá)斯（RamDass），理查德·布蘭森（RichardBranson），安德烈·格林葛瑞（AndreGregory），里吉斯·菲爾賓（RegisPhilbin），提姆西·里瑞（TimothyLeary），查理·羅斯（CharlieRose），戈?duì)柕?middot;豪恩（GoldieHawn），賴瑞·金LarryKing，馬克西姆·福比斯（MalcolmForbes），戈?duì)枺℅ore），3M,巴西。

　　高度表示點(diǎn)第五類型：自制、精打細(xì)算而側(cè)重細(xì)節(jié)的察看者。

　　壓力點(diǎn)第一類型：變得獨(dú)裁、易怒、嚴(yán)厲、刻薄。

　　聯(lián)盟點(diǎn)第八類型：因執(zhí)著于權(quán)利的運(yùn)作而郁郁蔥蔥。

　　影子點(diǎn)第六類型：因虔誠(chéng)且坦率地面對(duì)膽怯而破下基礎(chǔ)。

　　最高境界控制。

　　惡習(xí)（在點(diǎn)子和教訓(xùn)上）暴飲暴食。

　　摩里經(jīng)營(yíng)一家直銷公司，他借助有線電視及書(shū)面廣告向花費(fèi)者推銷一些不太常見(jiàn)的產(chǎn)品。他的家在新墨西哥州的陶斯（Taos），緊臨普韋布格印第安村落（注：村落由梯形多層平頂?shù)某潜な綐?gòu)造組成），而他自己也珍藏了不少普韋布格手工藝品。他在倫敦波特貝羅路和夏威夷茂伊島北岸也有屋子，并且他常常駐留。每禮拜有多少天他會(huì)開(kāi)私家飛機(jī)去洛杉磯。他充足應(yīng)用各種進(jìn)步技巧，在家里，或更頻繁地在路上經(jīng)營(yíng)他的事業(yè)。

　　摩里十分喜歡銷售工作，他樂(lè)于從一個(gè)計(jì)劃涉獵到另一個(gè)計(jì)劃，新產(chǎn)品的推出更令他樂(lè)此不疲。他喜歡靠自己的機(jī)智生存，并為自己的勝利覺(jué)得自豪。

　　在摩里洛杉磯辦公室的中心，獨(dú)自擺了張圓桌，會(huì)議川流不息地終日進(jìn)行，大家?guī)е�各自的講演、商品廣告及關(guān)心的問(wèn)題穿梭其中，氛圍融洽而隨便,第三類型與第七類型，不斷還有人帶食品飲料進(jìn)來(lái)邊吃邊開(kāi)會(huì)，全部運(yùn)作有如接連不斷而目眩紛亂的盛宴。

　　當(dāng)有人帶著不尋常或出色的產(chǎn)品，找他切磋配合時(shí)，他最開(kāi)心了。幾分鐘之內(nèi)他便以直覺(jué)決議是否采用，假如他首肯了（對(duì)他小小的公司而言那可能意味著不小的投入），他會(huì)立刻想出一大堆點(diǎn)子去包裝并促銷這項(xiàng)產(chǎn)品。

　　在與新客戶及籌劃小組的會(huì)議上，他會(huì)斟酌行銷策略，他可能不假考慮隧道出一長(zhǎng)串可與該產(chǎn)品獨(dú)特促銷的其他產(chǎn)品名單，無(wú)論商品的主題為何——化裝品、電器、或是牽縈人心的民眾心理學(xué)節(jié)目，都難不倒他！興許借助錄音帶和錄影帶來(lái)傾銷，或者羅唆寫一本書(shū)先容。

　　摩里的助手是個(gè)第三類型，她將他所有的點(diǎn)子記載下來(lái)，并且經(jīng)由收拾，列出優(yōu)先等級(jí)并估算本錢，最多幾天之內(nèi)，她便將合約或備忘錄籌備妥善交給客戶。

　　公司的經(jīng)營(yíng)模式完整屬于非正式營(yíng)運(yùn)，工作內(nèi)容不明白而且重疊，這樣的部署根本上足以敷衍現(xiàn)有的方案，由于他們所有的資源及狂熱都集中在這些規(guī)劃上，但公司卻常碰到行政軌制不明確的問(wèn)題，例如人力資源、醫(yī)療保險(xiǎn)仿佛時(shí)常間斷，新進(jìn)職員借鑒工作內(nèi)容，他們調(diào)劑本人以逢迎公司或摩里的需要。舉例來(lái)說(shuō)，公司行政人員能夠從履行秘書(shū)改變?yōu)槠髽I(yè)要人，就看主位者是誰(shuí)。

　　摩里喜歡用“讓大家一起來(lái)玩樂(lè)”來(lái)取代管理練習(xí)，他會(huì)帶全公司員工去玩吊掛式滑翔活動(dòng)，也會(huì)送資深主管去杜倫賽車學(xué)校。“輕松點(diǎn)！好好的飛！”他對(duì)他的隊(duì)員這么說(shuō)。

　　“我對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的奉獻(xiàn)在于，”他說(shuō)，“我與他們分享我的狂熱，我按下按鈕，然后他們開(kāi)端嘗試新貨色。你或者感到我經(jīng)營(yíng)著一個(gè)存在個(gè)人特點(diǎn)而可把持的投契銷售組織，但你錯(cuò)了，我們所做的是讓顧客懂得到他們的自我的盼望，然后我們滿意他們。”

　　“我提出大批提議，如果傍觀者否決了我的主意，我只有持續(xù)其他的嘗試，為何不呢？多花時(shí)間只是在揮霍罷了。”

　　你認(rèn)出摩里了嗎？他是個(gè)第七類型！

　　◎基本特點(diǎn)

　　第七類型是個(gè)能言善道，機(jī)智迷人的鑒賞家，特殊標(biāo)榜權(quán)宜之下常設(shè)拼湊而來(lái)的生活。他們將冀望與機(jī)遇擺弄于股掌之中，并不斷保持手上可行的多樣抉擇。愛(ài)夸耀的第七類型是樂(lè)觀的未來(lái)主義者、嬉戲的浪漫家、狡詐的空想家和偉大謀略及計(jì)劃的決議者。“我是個(gè)創(chuàng)造可能性的機(jī)器，”我的同行，某大機(jī)構(gòu)的策略顧問(wèn)杰克說(shuō)，“我創(chuàng)造的點(diǎn)子多過(guò)我能處置的范疇。”或者像洛杉磯藝術(shù)經(jīng)銷商蘇珊所說(shuō)的：“我是宇宙中悅?cè)说念I(lǐng)導(dǎo)者。”

　　第七類型是妄想的販賣者，是著眼全景的巨大計(jì)劃家，他們就像唐吉·訶德或《圣經(jīng)》里的約瑟，詮釋著法老的幻想，并為將來(lái)量身設(shè)計(jì)。

　　對(duì)未來(lái)永持樂(lè)觀見(jiàn)解的第七類型，是九型人格中最擅長(zhǎng)從每件事中提出新見(jiàn)解的一群。第七類型的管理參謀史坦說(shuō)：“我想做的便是走進(jìn)一家公司，摘除他們按部就班的心性，而后打開(kāi)他們腦袋的開(kāi)關(guān)，率領(lǐng)他們解脫刻板的生活。”

　　第七類型不停地送出實(shí)驗(yàn)氣球,忠誠(chéng)型，這個(gè)氣球飛不起來(lái)，必定還有別的能飛！管理威望湯姆·彼德斯那些令人眼花的著作，以及花一分鐘便能想出點(diǎn)子的迷人報(bào)告，偏偏吐露出他對(duì)卓著完美之境界及精良服務(wù)所抱持的狂熱。然而有時(shí)候他的看法相互抵觸，倡議不符實(shí)際。他的名著《尋找卓越》中所提到“卓越的公司”使他申明大噪，但回憶起來(lái)那好像基本就是個(gè)過(guò)錯(cuò)！以至在他后來(lái)的著作《因凌亂而茂盛》里開(kāi)篇就說(shuō)，“世上沒(méi)有出色的公司，”當(dāng)你以為找到了一家，“實(shí)在你只是還不夠努力去尋找罷了。”

　　第七類型是多焦點(diǎn)的，他們同時(shí)從多方著手，而且絕不設(shè)限，同時(shí)追尋各種路線。“同時(shí)向幾個(gè)方向進(jìn)行，有助于讓你堅(jiān)持均衡。”摩里這么說(shuō)。第七類型可能因?yàn)槎喾綖g覽、淺嘗即止而馳名，他們是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。他們畢業(yè)后將變成博覽群書(shū)的人，能看到所有事物之間的真正關(guān)系，也能激發(fā)其他人看到所有可能的狀態(tài)。

　　但在他們達(dá)到這種境界之前，固然他們闖勁十足，一直革新，但也相稱浮淺，他們只涉及表面的習(xí)慣，這象征著他們對(duì)探索自我內(nèi)在生涯及精神力氣方面了無(wú)興致。

　　為了停留在名義上，你必需連續(xù)向前進(jìn)（像第三類型），而第七類型正合適在基礎(chǔ)條件常常疾速變革的不斷定、快步調(diào)、且充斥資訊的環(huán)境下生存。你很難約束第七類型，他們愛(ài)好在時(shí)光及其余因素的固有限度下，發(fā)明出劇烈的打算，而他們打算逃開(kāi)的習(xí)慣，使得各式各樣的可能性不停地上場(chǎng)。

　　天然而然，第七類型習(xí)慣回避朝九晚五的苦差事，“為何要獻(xiàn)身于事業(yè)？我的生命就是我的事業(yè)！”個(gè)別而言，他們會(huì)走上一條不同尋常而非直線形的職業(yè)途徑，他們自在舉動(dòng)并征求別人看法。當(dāng)置身于大型機(jī)構(gòu)時(shí)，他們會(huì)成為內(nèi)部的小企業(yè)家，喜歡靠自己的技能及機(jī)靈來(lái)生存，酷愛(ài)以智取勝的規(guī)矩，而且以夸獎(jiǎng)自己的實(shí)力為樂(lè)。

　　第七類型的羅杰是寰球航空公司的包機(jī)行銷主管，他喜歡全世界飛翔去主持研究會(huì)，并與客戶會(huì)晤。“我樂(lè)于將生意帶進(jìn)來(lái)，但我們一旦拿到了生意，我可不想接手那些平凡無(wú)趣的后續(xù)工作，所以我找了個(gè)主動(dòng)自發(fā)的屬下。”

　　第七類型可能造成一種假象，讓人誤認(rèn)為他們把逐日工作當(dāng)作性命旅途中的一個(gè)玩笑。“我只是訪問(wèn)這個(gè)星球。”第七類型會(huì)這么說(shuō)（第四類型也感到到運(yùn)氣的號(hào)召，只是他們往往將平常無(wú)奇的工作視為非常吸惹人的一件事，以期真正的自我受到確定）。

　　第七類型對(duì)生疏、無(wú)奈瀕臨以及變態(tài)的事物最感興趣。跟偏執(zhí)的第六類型一樣，兩者都不斷地尋找秘密的意思，只是第六類型尋找的是負(fù)面的詭計(jì)，而第七類型通常能模糊覺(jué)察到暗藏的正面密謀。“這個(gè)世界機(jī)密策劃著對(duì)我有利的事物，而宇宙刻意地跟著進(jìn)化路線運(yùn)行。”第七類型依戀正面事物，正如第六類型迷戀負(fù)面事物般狹窄！

　　第七類型是以感情為導(dǎo)向的第二類型在精力上的版本，兩品種型都是九型人格中最喜歡自己的一群——第二類型為自己所供給的完善友情和支撐體系深以為傲，而第七類型則為自己的概念明顯和聰慧聰穎而沾沾自喜。