氣象篇：地理小故事
【雨中看美人】
“下雨天也要打扮!”這是進(jìn)入雨季后東京舉行的“雨季時(shí)裝大會”的口號。
他們由6名模特兒表演的"雨季時(shí)裝"，展出40款雨衣，30款雨傘，雨帽，令人目不暇接。一款由兩種顏色和花紋搭配的方雨傘，配上外套，裙褲，給人以和諧，美麗，瀟灑之感。難怪有人說，目前在東京的下雨天氣也有"雨中看美人"的情趣。雨天同樣能給商人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【借雨促銷】
有一年冬季，廣州南方大廈經(jīng)理從氣象臺得知來年春季廣州地區(qū)雨量多，雨季長的氣象信息后，便叫采購員打聽哪里有雨傘供貨。采購員不知何意，奉命從事。幾經(jīng)打聽，得知深圳一家公司積壓了20萬把雨傘，正苦于無法打發(fā)。經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，要采購員將雨傘全部兜攬過來，采購員當(dāng)時(shí)感到十分驚訝，將這20萬把雨傘100多萬元巨款的賭注壓在老天爺身上，簡直有點(diǎn)太玄了!第二年春天，果然如預(yù)報(bào)所言，廣州地區(qū)進(jìn)入了多雨季節(jié)，那雨一場緊似一場。由于許多商店事先未備好貨源，城里的人為買雨傘都紛紛往南方大廈跑。20萬把雨傘一售而空，凈賺了60多萬元。南方大廈終于以借“雨”營銷贏得了一場市場競爭的勝利。
【引雨進(jìn)屋】
為了"引雨進(jìn)屋"，東京的一些大型體育館均利用大屋頂收集雨水，然后送至地下大水池貯存，以備急用，既解難，又省錢。位于東京都的新建科技館，每逢舉行相撲大賽時(shí)，每天觀眾可達(dá)1。1萬人。為此每天用于冷氣機(jī)或廁所等的用水量超過200噸，一旦遇到缺水或水供給量受限時(shí)，要舉行相撲大賽就成了問題。于是，他們從8360平方米屋頂上收集的雨水貯存于容量1000噸的地下大水池內(nèi)。該館的年用水量為23700噸左右，其中雜用水9900噸，約占總用水量的40%，地下大水池總貯水量可達(dá)7200噸，約占雜用水總量70%。若按東京自來水費(fèi)計(jì)算，可節(jié)約2523萬日元!雨水成了"液體黃金"。
【借雨做廣告】
日本著名的衣料店"越后屋"特備有很多雨傘。每逢下雨時(shí)，許多未帶雨傘的顧客或過路的行人紛紛聚集在屋檐下或店堂里避雨。此時(shí)店員便拿出一把把雨傘，"借"給他們，讓他們能早點(diǎn)回家。這些雨傘上都印有醒目的"越后屋"三個(gè)大字�？腿藗兇蛑@樣的傘在雨中行走，路人都以為這滿街的"越后屋"雨傘定是流行的"雨傘新潮"或質(zhì)量過硬而受青睞的商品，于是紛紛前去該店購買。即便有人"忘"了歸還雨傘也無妨，"越后屋"反倒樂得增加幾個(gè)"永久的活廣告"。店里損失了許多雨傘，但卻引來了更多的顧客上門。
【雨水出口】
善于經(jīng)營的日本商人發(fā)現(xiàn)，水在阿拉伯國家是貴重的商品。在那里，常年數(shù)月才下一點(diǎn)雨，唯靠淡水解救水荒，而一瓶淡水的價(jià)格相當(dāng)于40瓶石油的價(jià)格，真是滴水貴如油!于是，便著手向阿拉伯國家出口雨水，從而標(biāo)志著雨水利用已在日本顯示出獨(dú)特的價(jià)值。第一個(gè)向日本購買雨水的國家是阿拉伯聯(lián)合酋長國，該國每年的雨水進(jìn)口量為2000萬立方米，主要用于農(nóng)作物灌溉。此外，日本還積極擴(kuò)大對其他阿拉伯國家的雨水出口，以求獲得大量外匯。
【氣象與軍事】
從古至今，氣象戰(zhàn)的范例比比皆是，像諸葛亮借東風(fēng)火燒赤壁，二戰(zhàn)中的莫斯科，斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)，氣候都決定了戰(zhàn)役的結(jié)果。1944年10月，希特勒對前蘇聯(lián)發(fā)動閃電戰(zhàn)，企圖10天之內(nèi)占領(lǐng)莫斯科。然而這個(gè)戰(zhàn)爭狂人對冬季作戰(zhàn)卻毫無準(zhǔn)備。在漫長而寒冷的冬天，德軍既無棉衣，也無取暖設(shè)備，凍死凍傷者不計(jì)其數(shù);嚴(yán)寒還使德軍的機(jī)械裝備牢牢地凍在地上而無法使用。同時(shí)土生土長的前蘇聯(lián)士兵卻不僅適應(yīng)這種氣候，還擅長雪地作戰(zhàn)，最終打得德軍節(jié)節(jié)敗退。
關(guān)于氣象在戰(zhàn)爭中的重要作用，早在中國春秋時(shí)期的《孫子兵法》中就有論述："兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，極之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。""天者，陰陽，寒暑，時(shí)制也。"這里"陰陽"是指晝夜，晴雨等天時(shí)氣象變化;"寒暑"指氣溫高低;"時(shí)制"則是四季時(shí)氣的更替。孫子明確提出了將帥必須懂天時(shí)氣象的觀點(diǎn)。
而現(xiàn)代戰(zhàn)爭節(jié)奏迅速，突擊性強(qiáng)的特點(diǎn)對氣象服務(wù)提出了更高的要求。海灣戰(zhàn)爭中，美軍氣象部門在伊拉克入侵科威特不久，就完成了海灣地區(qū)的氣候分析報(bào)告，認(rèn)為"對伊作戰(zhàn)應(yīng)選擇在12月到次年的3月"，并具體分析了符合進(jìn)攻條件的幾個(gè)時(shí)段，結(jié)果，1月17日發(fā)動的首次進(jìn)攻便獲得了成功。
1944年6月6日歷史上規(guī)模最大的諾曼底登陸戰(zhàn)役。當(dāng)時(shí)氣象學(xué)家根據(jù)高、低空等壓線圖，經(jīng)過冷靜分析，發(fā)現(xiàn)在冷鋒過后低壓槽到來之前，會有24小時(shí)適合橫渡英吉利海峽的晴朗天氣。因此，盟軍總司令艾森豪威爾在沉思片刻后當(dāng)機(jī)立斷發(fā)布6日開始行動的命令。然而，德軍的氣象人員卻沒有正確地預(yù)報(bào)出6日的短暫好天氣，認(rèn)為法國西部地區(qū)連續(xù)數(shù)日將會是暴風(fēng)雨的天氣，使得德軍統(tǒng)帥部判斷盟軍不會在這樣惡劣的天氣發(fā)起登陸戰(zhàn)役。因此，德軍在諾曼底地區(qū)放松了戒備，甚至取消一些例行的空中和海上的軍事活動，最終盟軍諾曼底登陸一舉成功。(上述的歷史事件，讓學(xué)生對冷鋒過境風(fēng)雨天氣時(shí)、過境后的晴朗天氣狀況豁然明了，自然體驗(yàn)到地理學(xué)習(xí)的快樂,自然越學(xué)越輕松，興趣劇增 。)
日本偷襲珍珠港成功，很大程度上是由于日本人選擇了水文氣象環(huán)境條件復(fù)雜的北航線。因?yàn)楸焙骄�位于高空西風(fēng)急流之下，氣旋活動頻繁，航線上經(jīng)常是狂風(fēng)怒濤。在這樣的航線上商船航行少，美軍偵察機(jī)也不大可能在這樣的洋面上空巡邏，被發(fā)現(xiàn)的幾率就會很小。
【氣溫中的商機(jī)】
據(jù)日本氣象專家的調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)商品的銷售量都受氣溫的影響。各種商品最暢銷的氣溫是：10℃時(shí)是防寒衣料，15℃時(shí)是長袖女罩衫，20℃時(shí)是空調(diào)機(jī)，夏裝，22℃時(shí)是啤酒，23℃時(shí)是浴衣，24℃時(shí)是游泳衣，涼鞋，拖鞋，26℃時(shí)是蚊蠅殺蟲劑，27℃時(shí)是西瓜，29℃時(shí)是陽傘，30℃時(shí)是刨冰。商場老板們因地制宜，巧妙地運(yùn)用氣象信息，有的放矢地組織貨源，銷售，使盈利大增。
1994年，武漢商場支付3000元信息費(fèi)，與武漢中心氣象臺簽定了氣象信息供需合同，及時(shí)得到“今年夏季氣溫比常年偏高”的信息，便果斷決定進(jìn)大批空調(diào)機(jī)擴(kuò)大銷售。而其他商場因無氣象信息，對一下變“火”的空調(diào)機(jī)措手不及，痛失獲利良機(jī)。武漢商場3000元信息費(fèi)換來了百倍的利潤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，上海一些老板的“氣象意識”也大大增強(qiáng)。上海第六百貨商店的經(jīng)理們“看天做生意”，把氣象預(yù)報(bào)用于決策經(jīng)營。1990年他們根據(jù)上海氣象臺提供的“夏季上海將出現(xiàn)高溫早，持續(xù)時(shí)間長”的信息，舉辦電風(fēng)扇展銷會，僅20天時(shí)間，銷售額突破百萬元。
如今，國外發(fā)達(dá)國家十分重視氣象信息的利用，并把它作為衡量市場競爭能力的重要因素。德國一些啤酒公司都專門設(shè)有氣象研究室，把氣象信息做為調(diào)整啤酒產(chǎn)量的重要參數(shù)。據(jù)分析，盛夏氣溫上升1℃，啤酒銷售量增加230萬瓶。日本開發(fā)的“第二天來店購物人數(shù)預(yù)測”軟件，每天下午3點(diǎn)預(yù)測次日來客人數(shù)多少。預(yù)測結(jié)果表明，雨天的顧客至少要比平日減少20%。隨著商業(yè)氣象學(xué)的悄然興起，中外許多精明的企業(yè)家，大亨們已巧妙地利用氣象信息生財(cái)致富，僅借“雨”生財(cái)就成為商界一個(gè)景觀。
村越是日本一家超級市場的經(jīng)理，以前，他因無法確定每天的進(jìn)貨品種和數(shù)量而愁眉不展。后來，一個(gè)在氣象協(xié)會工作的朋友找到他，幫他開發(fā)了一個(gè)叫“第二天來店購物人數(shù)預(yù)測體系”的軟件。這個(gè)軟件只要把次日的天氣預(yù)報(bào)輸入電腦，這個(gè)體系就能準(zhǔn)確測出第二天顧客的多少。試用1個(gè)星期后，村越一掃愁容。每天下午3點(diǎn)，他根據(jù)“體系”測出的數(shù)據(jù)吩咐采購員去進(jìn)貨，總是很合適;店里因過剩食品造成的浪費(fèi)降到了最底限度，生意越來越興隆了。
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