上回我們談到：“一切都有其特性，這個(gè)特性可以用陰性和陽(yáng)性來(lái)歸類(lèi)；陰性和陽(yáng)性彼此絕對(duì)破、相互牽引、互相融合轉(zhuǎn)化，但是，系統(tǒng)總量不會(huì)變，而且，系統(tǒng)有各種層級(jí)；“完全”必定兼具陰性和陽(yáng)性；“完整”是心靈的樂(lè)土。”這個(gè)假設(shè)前提,NLP書(shū)籍：《NLP實(shí)踐指南：職業(yè)溝通者工具書(shū)》。
我們以“高氣壓(陽(yáng)性)”和“低氣壓(陰性)”為例，談到：“所有都有其特征，這個(gè)特性可以用陰性和陽(yáng)性來(lái)歸類(lèi)；陰性和陽(yáng)性彼此相對(duì)峙、彼此牽引、相互融會(huì)轉(zhuǎn)化。”
如果，我們?cè)僖愿暧^的目光來(lái)看“陰陽(yáng)”，我們也可以發(fā)現(xiàn)：““陰”和“陽(yáng)”并非獨(dú)立存在，它必然存在于兼具“陰和陽(yáng)”的大系統(tǒng)中。”
這就像“高氣壓(陽(yáng)性)”和“低氣壓(陰性)”都存在于大氣系統(tǒng)中，實(shí)質(zhì)上，它們都是大氣內(nèi)的空氣，只是因?yàn)闇囟�、濕度、氣壓、�?dòng)能、能量...的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生不同“性質(zhì)”的氣團(tuán)，實(shí)在，它們都存在于大氣系統(tǒng)中；反過(guò)來(lái)說(shuō)，大氣系統(tǒng)也必然同時(shí)存在“較高的氣壓(陽(yáng)性)”和“較低的氣壓(陰性)。”
這個(gè)景象，廣泛存于其它的“陰性”和“陽(yáng)性”組合，比如說(shuō)，“晝(陽(yáng)性)和夜(陰性)”、“春、夏、秋、冬(四季)”...，這些輪流互替的“陰性”和“陽(yáng)性”，它們也都存在于一個(gè)“大系統(tǒng)”當(dāng)中－－那就是太陽(yáng)、地球和月亮的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。
所以說(shuō)：““陰性”和“陽(yáng)性”并非獨(dú)立存在，它必然存在于兼具“陰和陽(yáng)”的大系統(tǒng)中。”
如果，我們站在“兼具“陰和陽(yáng)”的大體系”來(lái)看“陰陽(yáng)”的話，我們也可以發(fā)明“陰陽(yáng)”有這樣的特性：
““陰”和“陽(yáng)”是相互存在的，它們各有其成因，也各具其功效，它們也一直地互相牽引變化，也由于它們的互動(dòng)和變化，才衍生了十分多采多姿、多元、豐盛的發(fā)明，但是，大系統(tǒng)的總量仍是不變。”
這個(gè)概念的利用范疇很廣，它可用于心理諮商、心靈成長(zhǎng)，時(shí)�？梢宰屛覀兘饷撘恍├Ь�，跳脫一些執(zhí)著的糾纏。我們每個(gè)人都有我們所“要的(陽(yáng)性)”，也有我們所“不要的(陰性)”，事實(shí)上，它們都存在，我們也都會(huì)遇到，當(dāng)我們學(xué)會(huì)見(jiàn)對(duì)我們所“不要的”，我們就能擺脫窘境；當(dāng)我們學(xué)會(huì)面對(duì)我們所“要的”，我們就能跳脫執(zhí)著的糾纏。
同樣地,NLP?和諧的形成和障礙，企業(yè)主管也可以將這個(gè)概念運(yùn)用于企業(yè)的組織運(yùn)作。
許多人認(rèn)為，企業(yè)只要組織成員的分工、配合規(guī)矩很明白，每個(gè)人對(duì)自己的功課非常熟習(xí)、純熟，彼此間異常懂得、有共鳴，協(xié)作無(wú)比順暢，這就長(zhǎng)短�；孟氲慕M織。
這樣的組織，其效率、向心力，確實(shí)可以相稱(chēng)不錯(cuò)，但是，需要考慮的是，就像“布朗活動(dòng)”的情理，靜止的水，水中的懸浮物就會(huì)緩緩沉到底部一樣，如果企業(yè)組織始終未蒙受意外，或者外來(lái)的沖擊，長(zhǎng)此以往，組織成員就會(huì)不習(xí)慣面對(duì)環(huán)境變化的沖擊，降低其應(yīng)變才能。像這樣的組織運(yùn)作，可以稱(chēng)之為組織運(yùn)作的“陰性”方式。
如果，咱們常常對(duì)組織施以變更、投入變量，這樣的做法，確切能夠激發(fā)組織成員的潛能、施展他們的創(chuàng)意、讓他們充足習(xí)慣因應(yīng)環(huán)境變更與沖擊，但是，須要斟酌的是，假如企業(yè)組織一變?cè)僮�、變得無(wú)所適從，那么，組織成員的效力和向心力就會(huì)因而而下降,神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)。像這樣的組織運(yùn)作，可以稱(chēng)之為組織運(yùn)作的“陽(yáng)性”方式。
當(dāng)我們運(yùn)作企業(yè)組織，如果一直只應(yīng)用“陰性”或“陽(yáng)性”方式，固然都有其短時(shí)光的功能，但是，時(shí)間一長(zhǎng)，卻也將產(chǎn)生很大的毛病。假若，我們適時(shí)、機(jī)動(dòng)、妥當(dāng)?shù)貞?yīng)用“陰性”和“陽(yáng)性”這兩種方式，組織不就更豐碩了嗎？
這條“假設(shè)前提”也提到，兼具“陰和陽(yáng)”的這個(gè)大系統(tǒng)，不管“陰”或“陽(yáng)”怎么變化，總量老是不變，就像不論“高氣壓(陽(yáng)性)”和“低氣壓(陰性)”怎么變化，大氣系統(tǒng)的總量還是不變一樣的道理。
這條“假設(shè)條件”也有良多類(lèi)似的說(shuō)法，比方說(shuō)，我們中國(guó)人常常說(shuō)的：“吃虧就是占廉價(jià)。”、“有得就有失。”、“因禍得福焉知非福？”、“有舍才有得。”...，就是相似的精力。
好比說(shuō)，施用“心靈疆界”技能時(shí)，也常常提示個(gè)案：“大系統(tǒng)之內(nèi)必然有“陰”，也有“陽(yáng)”，大系統(tǒng)無(wú)奈只有“陰”，也不可能只有“陽(yáng)”；也不會(huì)一直都是“陰”，也不可能一直都是“陽(yáng)”。”
這句話，松下幸之助(日本和歌山縣人，1894年11月27日生，1989年4月27日逝世，畢生橫跨日本明治、大正及昭跟三朝，是松下電氣公司“當(dāng)初改名為Panasonic”，和專(zhuān)門(mén)培育日本21世紀(jì)政治首領(lǐng)，被譽(yù)為日本的(哈佛)甘乃迪學(xué)院的“松下政經(jīng)塾”的開(kāi)辦人，生前，在日本有“日本經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù))就曾以另一種方法來(lái)敘述：“每個(gè)人都有本人該走的路,NLP目標(biāo)設(shè)定之精神目標(biāo)，這條路，有平坦廣闊的時(shí)候，有崎曲狹小的時(shí)候，有上坡、也有下坡，也有怎么想都想不通的時(shí)候，然而，只有定下心來(lái)，抱著盼望走下去的話，必定走得開(kāi)，無(wú)窮的喜悅就會(huì)從這里發(fā)生出來(lái)。”(下周續(xù))
摘自:總裁學(xué)苑
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://douzifanli.com/nlp/23027.html
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