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       思惟家(TheSage)

　　別號思考家、導(dǎo)師、愚人、思維鑄造者、察看家、哲學(xué)家。

　　世界觀我是自我內(nèi)心世界的主人，而我的世界建造在我對特別知識高度的掌握上。

　　正面特質(zhì)聰明、心存瞻望，剖析才能強、恭順、體貼、敏感、和氣、知識廣博、主動自發(fā)，客觀、為見解和概念狂熱。

　　負面特質(zhì)涼颼颼；自卑的知識分子；小氣、遙不可及的獨行俠；富自卑感而賣弄學(xué)識。

　　領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)哲學(xué)家之王/后；遙控式的引導(dǎo)方法。

　　信條我思，故我在。

　　人際關(guān)聯(lián)的特質(zhì)智慧、迷信方式、實踐、精神上的榜樣、知性上的競爭。

　　極少采取的思考方式自發(fā)性的激勵，情緒上的向往，社會的冀望，傳統(tǒng)的智慧。

　　溝通方式電子郵件，論文，公約，漫長的簡報。

　　給你的感想他們充斥智能的精心作品令人目迷五色，他們沉著的客觀性令人敬畏；而有時候，讓你感到自認為聰明，實在并不然。

　　表面冷漠而蒼白；無血色；有時笨拙乏味，有時卻暴露出望族的氣質(zhì)。

　　適合的工作環(huán)境象牙塔；封閉的門后；在人際請求、規(guī)矩或限度極少的任何環(huán)境中。

　　不合適的工作環(huán)境踴躍、快節(jié)奏、人際互動密集，而情感外露的環(huán)境下，即須要表白強烈感情，又沒有時間供其思考。

　　征詢書籍狄更斯（CharlesDickens）的《圣誕頌歌》；史提芬·曼（StephenManes）和保羅·安德魯（PaulAndrews）合著的《門》；史考特·亞當(dāng)斯(ScottAdams)的《迪博的準(zhǔn)則》；珍·波特克（JanPottker）的《糖果王國的危機》

　　諺語“我想獨處。”——影星葛麗泰·嘉寶（GretaGarbo）

　　“我這輩子獨一覺得孤單的時刻，就是當(dāng)我被世人繚繞之時。”

　　——琴恩·哈里斯（JeanHarris）

　　“知識就是力氣。”——培根（FrancisBacon）

　　“尋找簡略，而后猜疑它。”——懷海德（A.N.Whitehead）

　　代表性人物杰瑞·布朗（JerryBrown），大衛(wèi)·史固特（DavidSouter），葛麗泰·嘉寶（GretaGarbo），斯克魯奇（EbeneezerScrooge）（狄更斯圣誕頌歌書中的吝嗇鬼），愛迪生（ThomasEdison），比爾·蓋茨（BillGates），華倫·巴佛（WarrenBuffet），蓋瑞森·凱勒（GarrisonKeillor），釋迦牟尼（Siddhartha），尼爾·楊（NeilYoung），阿姆斯壯（NeilArmstrong），尼爾森公司（A.C.NeilsonCo）.，巴比·費西爾（BobbyFischer），布萊恩·拉姆（BrianLamb），豪爾·休斯（HowardHughes），休·海夫納（HughHefner），鮑勃·戴蘭（BobDylan），美國小說家賽林格（J.D.Salinger），“星際大戰(zhàn)”片子中的尤達（Yoda），連環(huán)畫角色迪博（Dilber）。

　　高度表現(xiàn)點第八類型；登上競技舞臺，投入其中，勇敢，敢于承當(dāng)風(fēng)險，使幻想成真；樂意為實現(xiàn)工作而抗?fàn)幓虍?dāng)面處理，完整詳細化表示，心懷開放。

　　壓力點第七類型；處于不切實際而放蕩的空中碉堡；精力上呈歇斯底里的狀況；像是生了痢疾似的說個不停。

　　聯(lián)盟點第六類型；成為集團的一份子，與隊友團結(jié)一致，并因而而蓬勃茂盛；樂意采用公然的態(tài)度并付諸舉動。

　　影子點第四類型；因主意一貫被他謝絕的感情、感觸以及熱忱而破下基礎(chǔ)。

　　最高境界超然。

　　惡習(xí)貪心

　　羅杰蒼白、瘦長、臉上駕著一幅厚重的眼鏡，他是好萊塢赫赫著名的導(dǎo)演，但與他一起工作的同仁卻不太意識他；每當(dāng)他拍攝一部新電影，他總會事先打算好每一個鏡頭，大局部鏡頭只拍一兩次就殺青，他甚少與演員交談，通常由首席助理導(dǎo)演代為轉(zhuǎn)達指令，他則從熒屏上觀看結(jié)果。

　　“羅杰是我配合過最棒的導(dǎo)演！”一名曾博得奧斯卡金像獎的演員告知我，“我盼望有一天能見到他。”

　　羅杰制片公司的辦公室位于好萊塢的一個大攝影棚內(nèi)，該攝影棚領(lǐng)有發(fā)行所有導(dǎo)演的影片的專利。即便如斯，他們簡直也未曾與羅杰打過交道，羅杰刻意將拍片的開銷壓低，甚至從不超過估算，這樣就沒有人能去打攪他,分九類有沒有意義？。

　　羅杰的消遣方式與他處置事業(yè)的模式相去不遠，在北洛杉磯山脈群中，他那與世隔斷的住所墻后，暗藏了一個尺度尺寸的宏大棒球場，每年秋季，名演員及有頭有臉的要人會聚集在這個棒球場及露天看臺里，各方人馬爭先恐后爭奪羅杰私家棒球聯(lián)盟的邀請函，幾乎是一票難求，不人曉得取得邀請函的先決前提是什么——除了羅杰本人之外。

　　當(dāng)羅杰不上場的時候他會坐在球場的界限外，從多少個電視熒屏觀看球賽，他督導(dǎo)一整套的攝影隊——三個攝影師跟一個把持轉(zhuǎn)播臺的技巧導(dǎo)演——錄下每一場球賽；每禮拜一凌晨，羅杰會將上周末的競賽成果傳真給所有的球員，包含每位球員及球隊的統(tǒng)計數(shù)字，棒球同盟的神秘令他著迷，而他也花了不少時光去追蹤聯(lián)盟的新聞，他保持著聯(lián)盟的名譽，訂定每場球賽的日程，甚至還部署每位球員的變動及交流。

　　無論在工作上仍是在比賽中,完美型，羅杰都以成為主導(dǎo)者為職志，在他的私人天地里，很少有他不知情或未同意就產(chǎn)生的事。

        認出羅杰了嗎？她恰是第五類型人物。

　　◎基礎(chǔ)特點

　　第五類型是非常器重隱衷而敏感的人，他們心坎世界極具設(shè)想力、旁若無人、而且靈活迅速，以恐嚇、有時還令人生畏的手段掌控他們的主題、規(guī)劃或公司。這種知性的節(jié)制使他們成為魅力無限的良師，他們是看法和咨詢的金礦，是無法瀕臨的山人。無論是儲存或耗費，咨詢在第五類型王國里被視為瑰寶，第五類型是九型人格中的智者，是處理秘密的行家人，他們收藏自己的機密，不論是學(xué)術(shù)上的事實、技術(shù)程序、部分政策、公司內(nèi)部構(gòu)架或是對手的弱點,九型人格與家庭觀念。以珍藏著稱的他們，可能收藏著古書、一整套郵票或錢幣、古董車、排列著有名戰(zhàn)斗的玩具兵展現(xiàn)箱，或是一些不尋常而難以忘記之物。第五類型時常吃力心力去獲取全套的物品：所有的書冊集、所有的版本、所有的片斷或所有的知識。好多第五類型告訴過我,成長和變化的故事（一），當(dāng)他們小時候發(fā)明學(xué)校有藏書樓時，便制定方案要念完里面所有的書，他們也真的這么做了，從第一本到最后一本。

　　第五類型費神于周密地掌控他們的世界，但卻采取遙控的方式——在一段間隔以外，這樣既沒有危險又沒有責(zé)任，他們回避性命中的牽累，包括任務(wù)與需要、善變的感情與熱切，也就是可能讓他們受人斥責(zé)的種種所有。謹嚴(yán)的第五類型，常常退居幕后把持，動搖地防范別人占去他們可貴的空間、時間、精神、資源或金錢，為了到達這個目的，他們將自己隱蔽于強烈標(biāo)識私人界線內(nèi)思考將來，并擬定讓他們賴以生存、甚至昌盛發(fā)達的準(zhǔn)則、架構(gòu)或理論性構(gòu)造。

　　第五類型是生涯的觀察者，習(xí)慣把自己從生活中移開，他們就像身處異地的異鄉(xiāng)人，研討該如何應(yīng)答，這種習(xí)慣使他的行動舉止不太天然，在人際關(guān)系上顯得愚笨，所以他們可能懂得字面上的意思，但絕對無奈懂得它所奏出的音樂實際上是何等美好，咱們在著作和電影中都見過這種性情——外層空間來的人，聰慧卻掙扎于常人的情感天性，他們無邪的觀察力引人入勝，就像羅伯特·海藍（RobertHeinlein）著作《異地的異村夫》（StrangerinaStrangeLand）里的馬提恩（Martian），或杰夫·布里奇斯（JeffBridges）的影片人物星際人（Starman），他們的純摯通常象征深長，而且他們會在外圍找一塊有利地位進行視察，既不自發(fā)也不投入。

　　第五類型最大的奉獻是他們尊敬心靈原始能力的水平，就像故事中第五類型的哲學(xué)家羅素曾被問道：“羅素伯爵，既然你有這么多的的智慧，你違心用一盎司的智慧交換一盎司的愛嗎？”“不！”羅素回答，“我喜歡智慧！”

　　羅素的答復(fù)興許有點煽情，但要感動第五類型的心，你相對得從他的腦袋下手，他們是生成的哲學(xué)家。哲學(xué)家這個字來源于希臘，意思就是“愛好常識的人。”

　　但就像電影《星球大戰(zhàn)》中裘迪的老師尤達一樣，所有的第五類型將自己的魔力隱藏在奇妙的偽裝下，他們假裝的可能是可有可無的君子物（尤其在科技范疇下的第五類型），可能是刁鉆聰明的主管，也可能是無趣枯燥的官僚；第五類型有時也將自己隱藏于外向、而魅力十足的外貌下，他們可能是精力興旺的企業(yè)家，或是親熱的好好先生，只有這樣的偽裝能施展維護的功效。

　　第五類型常常意本地以公司主管的形象呈現(xiàn)，他們因存在科學(xué)家或?qū)＜业臐撡|(zhì)，再加上謀策巨匠的性格，一路高升。第五類型的特長是將緘默而易受傷的本性偽裝，隱藏于巧妙設(shè)計出的個性背地。葛麗泰·嘉寶（GretaGarbo）、羅伯特·德尼羅（RobertDeNiro）和威廉·赫特（WilliamHurt）這一類演員登時浮上了我的心頭。無論表演的角色為何，他們在工作場上應(yīng)用的策略都大同小異。他們會以高超的籌備及理智的火力，謹嚴(yán)地掌控環(huán)境及參加職員，他們以驚人的觀察力凝視著事件及細節(jié)，加上他們占有最佳的分析“軟件”，這種種一切使他們失掉成功，第五類型樂觀積極，只要他們有時間思考并預(yù)備。