看人之大
你看他是哪種人，他就會變成哪種人。
--歌德
"看人之大"不是一個能理解的概念，而是一種可以體驗到的境界。
一切皆有可能
李寧運動品牌最近有一句廣告詞--"一切皆有可能！"這句話背后的意思是"人的潛力是無窮無盡的！"
通常我們在培養(yǎng)教練的過程中，對"看人之大"這四個字講的很少，讓大家體驗到的卻是很多。比如：課堂上我們拿一個裝滿水的玻璃杯，問家"你認為還能裝什么？"然后往里面裝曲別針、硬幣、長尾夾、大頭釘……杯里的水已經鼓出杯外，成為一個弧形，水不會溢出還可以再裝，很難發(fā)現裝到什么時候，水會流出來，效果非常震撼！
我們認為這個練習的效果就如同人一樣，潛能無窮無盡，即便像愛因斯坦一樣偉大的科學家，一生利用的潛能都不超過10%。所以，看人之大就是因為那剩余的90%。
45年前，在美國洛杉磯郊區(qū)的小鎮(zhèn)上有一個15歲的小男孩，列出了一個人生計劃："到尼羅河、亞馬遜河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峰、乞力馬扎羅山和麥特荷恩山；駕馭大象、駱駝、駝鳥和野馬；探訪馬可?波羅和亞歷山大一世走過的道路；主演一部"人猿泰山"那樣的電影；駕駛飛行器起飛降落；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；譜一部樂曲；寫一本書；游覽全世界的每一個國家；結婚生孩子；參觀月球……"每一項都編了號，一共有127個目標。到現在為止，他已經完成了127個目標中的106個。他獲得了一個探險家能享有的所有榮譽，其中包括成為英國皇家地理協(xié)會會員和紐約探險家俱樂部的成員。在他的內心深處，他堅信有一天終能實現他的第125號目標--參觀月球。這個人就是美國探險家約翰?戈達德。
看了這些，你能感受到什么是看人之大了嗎？
"看人之大"的奧秘并不在于看到什么？而是在于相信什么？人如果一定遵循這樣的模式：看到--相信--去做！就會慢了很多。因為也有一些像約翰?戈達德和比爾?蓋茨一樣的人，他們的模式是：相信--去做--就看到！他們因為看自己之大！也更能看別人之大！所以，人生的收獲頗豐。你相信事情有更多的可能性，你就會收獲更大的成果。你相信人有更大的可能性，你就會創(chuàng)造更大的奇跡！
"看人之大"的心態(tài)真可謂"點石成金"，因為你的看法會影響別人的做法！你的期望也會影響別人的愿望！
期望--讓你變得如此美麗
人類是一種極容易接受暗示的動物，積極的暗示會讓人擁有積極的未來。西方心理學有個著名的羅森塔爾效應（也叫暗含期待效應）就能說明這一點。
"羅森塔爾效應"是這樣的。美國心理學家羅森塔爾教授做了一個實驗，他把一群小白鼠隨機地分成兩組：A組和B組，然后，告訴A組的飼養(yǎng)員說，A組的老鼠特別聰明；同時告訴B組的飼養(yǎng)員，B組的老鼠是智力一般的。幾個月后，對這兩組老鼠進行穿越迷宮的測試。發(fā)現A組老鼠確實比B組老鼠聰明，能夠先走出迷宮，找到食物。
于是，羅森塔爾教授得到一個啟示，他把這個啟示用在人的身上。
他到一所普通的中學里，在一個班里隨便走了一趟，然后在花名冊上劃出了幾名學生，告訴老師這幾名學生智商很高，也很聰明。過了一段時間后教授又來到這所中學，那幾名被他劃出來的學生果真成了班上的佼佼者！
羅森塔爾教授說，我對這幾位學生根本不了解，只是隨便劃了幾個，教師們愕然！為什么會發(fā)生奇跡？因為人的"期望"有神效。
羅森塔爾教授是著名的心理學教授，在教師心目中是權威的，因而教師對他的判斷深信不疑，對那幾名幸運的學生產生了積極的暗示，其他人也像對待聰明的孩子一樣對待他們；而這幾名學生感受到了這種期待，也認為自己是聰明的，從而提高了自信心，提高了學習標準。最終他們真的成了佼佼者。
這就是著名的羅森塔爾效應。
在我自己的生活中，也有過這樣的經驗。你相信什么就會擁有什么，你期望什么，什么就會發(fā)展。我小的時候，家人都說我"學習好，長大會有出息！"當時我自己都沒在意，越長大越發(fā)現自己正朝家人期望的方向努力，而且這種期望好像呼吸一樣成為自己不可缺少的一部分，幾乎不易察覺，感覺那就是自己的愿望。
工作里面，很多人也對期望深有體會。假如你領導的團隊里有一個你欣賞的員工，你對他滿懷期望，而且他也能體會到你的期望，在工作中你就會發(fā)現他的努力程度和自我要求比其他人要高很多，他往往也是最有激情、最愿意面對挑戰(zhàn)的那一個，而且他對團隊目標的清晰程度也是最高的。
水能載舟亦能覆舟
心態(tài)教練的工作是支持個人和團隊的成長并促成目標實現的過程，同時也是減少當事人的干擾，激發(fā)人生理想，充分發(fā)揮潛能的學習過程。教練所憑借的不是什么秘訣、流程和技巧，而是強大的信念。所以，成敗全憑信念。
教練相信、深信、堅信--追求更好是人的天性。每一個人都會為自己選擇最佳的生存方式，為自己的生命負責任。但為什么有些人會作出愚蠢的決定或常常作出無效的決定呢？原因往往只是由于不清楚自己的需要，或者看不到還有其他選擇而已。
當他們真正清楚了自己的需要，有能力看到自己更多的選擇，就會為自己作出最佳的決定，走出最適合自己的路。而且教練必須要尊重每個人的選擇權，要相信當事人為自己所作的決定對他來說就是最好的，也須相信每一個人都有能力讓自己做到最好。
工作中，人們的習慣往往剛好相反。尤其是作為管理者，當你不能看人之大時，會有什么事情發(fā)生呢？
意大利著名影星索菲亞?羅蘭第一次試鏡時，一位名導演嫌她的長相不好，鼻子太高，而臀部太大。如果以教練的角度看，這位導演是"看人之小"了。導演要求她去做整容手術，把鼻子和臀部修整一下。羅蘭大光其火，覺得人格受到侮辱，她說："我就是長了這樣一個鼻子和臀部，這是我的特色!我不但不改變它，還要讓千百萬觀眾歡迎它！"
導演被震住了，他立即錄用了這個不同凡響的求職者。果然，羅蘭成了眾人矚目的國際紅星。
在羅蘭的故事中我們也會發(fā)現一個道理。企業(yè)里面的員工就像水，而企業(yè)則像一艘船，看人之大的企業(yè)是水漲船高；不能看人之大的團隊，有可能浪大船翻。像羅蘭的導演一樣的管理者比比皆是，而像羅蘭這樣的幸運兒畢竟不多。要成功要活現自身價值，就要先學會像羅蘭一樣"看己之大"，之后才有能力"看人之大"。"看人之大"背后隱藏了很多成功的秘密，其根本原因是每個人都有能力自我超越。所以，在21世紀這個靠團隊成功的世紀，尤其要記住人際關系的金句--"你怎么看別人，別人就怎么看你！你怎么對人，別人就怎么對你！"
心態(tài)教練不但要看人之大，還要感召別人學會看己之大。人人為我！我為人人！自我超越！共贏共榮！
本文來自：逍遙右腦記憶 http://douzifanli.com/jiaolian/12960.html
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