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雖然迄今來(lái)中國(guó)不過(guò)四次，首次行程也只是在兩年前，但艾薩克?布萊克（IsaacBlech）已經(jīng)能用還算標(biāo)準(zhǔn)的中文演唱中國(guó)國(guó)歌了。不僅如此，他25歲的兒子在自學(xué)中文一年后已經(jīng)能用簡(jiǎn)單的中文進(jìn)行日常交流，而19歲的女兒也每天花費(fèi)近6個(gè)小時(shí)在研習(xí)中文上。2015年5月，這對(duì)兄妹組合甚至用了半個(gè)月的時(shí)間游歷了東三省�！斑@顯然不是外國(guó)游客到訪中國(guó)的首選，故意選擇東三省，是因?yàn)楦杏X(jué)那里會(huì)說(shuō)英文的人比較少，可以有充分鍛煉中文的機(jī)會(huì)�！弊鳛樯�物技術(shù)領(lǐng)域最成功的個(gè)人投資者，艾薩克對(duì)中國(guó)的喜愛(ài)和看重由此可見(jiàn)。

在艾薩克眼中，中國(guó)和美國(guó)是21世紀(jì)的兩個(gè)超級(jí)大國(guó)，為了全世界人民的利益，“兩國(guó)應(yīng)該成為最好的朋友，而建立這種友誼的途徑之一就是將中國(guó)史無(wú)前例的財(cái)富規(guī)模與美國(guó)生物技術(shù)的無(wú)限潛力結(jié)合起來(lái)”。“美國(guó)的生物技術(shù)用了35-40年的時(shí)間才發(fā)展到今天的高度和規(guī)模，中國(guó)完全有條件也有能力立足于美國(guó)的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)�！�

1100億美元的大生意

盡管對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，艾薩克?布萊克是個(gè)陌生的名字，但在美國(guó)，這個(gè)名字和他背后的家族都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖�。艾薩克的兄長(zhǎng)大衛(wèi)?布萊克（DavidBlech）一度位列美國(guó)400富人榜，被譽(yù)為“西雅圖生物技術(shù)之父”，有評(píng)論認(rèn)為，是他制造了生物技術(shù)領(lǐng)域的泡沫。雖然艾薩克在生意上早已與他的兄長(zhǎng)分道揚(yáng)鑣，但誰(shuí)也不能否認(rèn)，艾薩克是上世紀(jì)80年代生物技術(shù)領(lǐng)域“布萊克效應(yīng)（BlechEffect）”不可或缺的一部分。

“上世紀(jì)70年代我上大學(xué)的時(shí)候，美國(guó)還沒(méi)有生物技術(shù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，學(xué)校自然也就沒(méi)有開(kāi)設(shè)這一課程�！倍�如今，誰(shuí)都知道生物技術(shù)是炙手可熱的前沿領(lǐng)域。美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2011年，全球僅在生物制藥這一領(lǐng)域的研發(fā)費(fèi)用就在1600億美元，2016年更將突破2000億美元。美國(guó)相關(guān)企業(yè)作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，市值總規(guī)模在3600美元左右，年銷售額600億美元，并且全球最大的5家生物技術(shù)公司有4家來(lái)自美國(guó)。

在那個(gè)生物技術(shù)剛剛起步的年代，艾薩克與他的兄長(zhǎng)、父親一起，投資了數(shù)十家生物技術(shù)企業(yè)，涉及癌癥、衣原體感染、性功能障礙、囊性纖維化以及艾滋病等多種疾病的診斷和治療。其中的8家企業(yè)孵出了“金蛋”，成功掛牌上市，也有不少以高溢價(jià)賣(mài)給了大型制藥企業(yè)，加上其他新投資的小企業(yè)，艾薩克的“生物技術(shù)王國(guó)”市值高達(dá)1100億美元。這其中，既有世界第三大生物技術(shù)公司、500強(qiáng)企業(yè)賽爾基因（Celgene），也包括了世界級(jí)的基因療法公司Medgenics。

“既做好事又掙錢(qián)”

在艾薩克看來(lái)，生物技術(shù)是早于互聯(lián)網(wǎng)和高科技的一條快速發(fā)家致富之路，而他則幸運(yùn)地趕上了頭班車(chē)。1980年，生物技術(shù)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)基因泰克（Genentech）上市，掛牌首日股價(jià)就翻了一番至70美元/股，當(dāng)時(shí)“這家公司既沒(méi)有任何產(chǎn)品，更無(wú)利潤(rùn)可言”。這成為了艾薩克進(jìn)軍生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“靈感”，他當(dāng)即決定離開(kāi)原本從事的公關(guān)行業(yè)，父子三人一起創(chuàng)辦了第一家公司GeneticSystems。

因?yàn)樽陨硎巧�物技術(shù)的門(mén)外漢，艾薩克相中了西雅圖FredHutchinson癌癥研究中心的微生物學(xué)家羅伯特?諾文斯基（RobertNowinski）。彼時(shí)，后者是業(yè)界冉冉升起的新星，致力于研究一種包含單克隆抗體的新技術(shù)。在艾薩克與他接觸時(shí)，羅伯特正在與其他人商量創(chuàng)立一家單克隆公司，并且已經(jīng)找到了投資人�！拔医o他打電話，告訴他，‘飛來(lái)紐約我們聊一聊吧，最壞的結(jié)果也就是一趟免費(fèi)的紐約之旅，最好的結(jié)果當(dāng)然是成為GeneticSystems的首席科學(xué)家’�！睉{借著高超的公關(guān)技巧以及優(yōu)厚的待遇，艾薩克成功網(wǎng)羅了羅伯特?艾薩克承諾把20萬(wàn)美元以羅伯特的名義存入第三方托管賬戶，如果在15個(gè)月的時(shí)間內(nèi)他沒(méi)有籌集到300萬(wàn)美元，20萬(wàn)美元就歸羅伯特所有。

憑借羅伯特的加盟，艾薩克很快吸引到了100萬(wàn)美元的投資。短短半年后，GeneticSystems上市，市值5000萬(wàn)美元。1986年，GeneticSystems被百時(shí)美公司【BristolMyers，現(xiàn)更名為百時(shí)美施貴寶（Bristol-MyersSquibb）】以3億美元的代價(jià)收購(gòu)。

“之所以選擇投資生物技術(shù)領(lǐng)域，不僅僅因?yàn)樗�能為我�(guī)��?lái)財(cái)富，同時(shí)因?yàn)樯�物技術(shù)可以幫助病人解除病痛，既做好事又掙錢(qián)�！弊鳛槿�球首家單克隆抗體公司，GeneticSystems利用單克隆抗體對(duì)性傳播疾病實(shí)現(xiàn)了低價(jià)、精準(zhǔn)檢測(cè)。它不僅研發(fā)出全球首套預(yù)防通過(guò)輸血感染艾滋病毒的精準(zhǔn)檢測(cè)系統(tǒng)，還首創(chuàng)了衣原體測(cè)試，幫助數(shù)百萬(wàn)的新生兒健康降臨人世?在美國(guó)，每年有3萬(wàn)婦女由于醫(yī)生將他們的衣原體感染誤診為其他疾病而失去生育能力?GeneticSystems將原本需要上千美元、耗時(shí)數(shù)周的衣原體檢測(cè)升級(jí)成4.95美元、40分鐘出結(jié)果。如今，與單克隆抗體有關(guān)的技術(shù)已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)生物技術(shù)市場(chǎng)的半壁江山。

“拯救數(shù)百萬(wàn)生命，改善數(shù)百萬(wàn)人的生活，乃至創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)的生命，這是我畢生努力和奮斗的目標(biāo)”，艾薩克毫不掩飾內(nèi)心的自豪，“我旗下的生物技術(shù)公司正在改變著醫(yī)學(xué)界”。ContraFect公司致力于解決慢性抗生素依賴，目前正在研發(fā)一代全新的抗感染藥劑，而一種新的治療流感的藥物正在中國(guó)疾病控制與防治中心進(jìn)行測(cè)試；Cerelor公司正在研發(fā)一種很可能改變行業(yè)格局的鎮(zhèn)靜劑，這種藥可以在兩三天的時(shí)間內(nèi)起到療效，而目前的藥物通常要在服用4-6周后才能起效。

說(shuō)起自己一手養(yǎng)大的公司，艾薩克如數(shù)家珍，而他和他統(tǒng)領(lǐng)的生物技術(shù)王國(guó)也絲毫沒(méi)有放慢創(chuàng)新的腳步�！拔倚峦顿Y的一家公司W(wǎng)aveguide已經(jīng)研發(fā)出全球最小的核磁共振成像儀，其僅有1磅重，大小不過(guò)跟iPhone差不多。”目前市面上的核磁共振檢成像儀通常是以主磁場(chǎng)的百萬(wàn)分之一（ppm）作為偏差單位來(lái)度量的，而Waveguide的產(chǎn)品則是以10億分之一為單位�！靶聝x器更精細(xì)、更敏感，目前已在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院暨馬薩諸塞州總醫(yī)院試用，未來(lái)可以拯救數(shù)百萬(wàn)癌癥和肺結(jié)核患者的性命。”眼下肺結(jié)核通常需要3-4周出檢查結(jié)果，這增加了患者在等待結(jié)果的過(guò)程中傳染給其他人的概率，而利用Waveguide的核磁共振成像儀，20分鐘就可以出報(bào)告，且準(zhǔn)確率高達(dá)95%。

“創(chuàng)業(yè)要知進(jìn)退”

事實(shí)上，在艾薩克眼中，“創(chuàng)新”是他打造出價(jià)值1100億美元生物技術(shù)王國(guó)的最大法寶，也是他為8家公司的首輪投資者帶來(lái)高達(dá)80倍的平均投資回報(bào)的利器。“30多年前，當(dāng)我開(kāi)始在生物技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資時(shí)，就有人不斷地質(zhì)疑，‘這些小企業(yè)如何跟禮來(lái)（EliLillyandCompany）、默克（Merck）等制藥業(yè)巨擎抗衡’，可事實(shí)是，大型制藥廠研發(fā)新藥平均需要耗費(fèi)12年、投入20億美元，而小型生物技術(shù)企業(yè)通常只需要4年時(shí)間�！痹谒麆倓偵婕吧�物技術(shù)領(lǐng)域的時(shí)候，大型藥企把控著90%的新藥研發(fā)，而今天很多新藥的研發(fā)都是在小型生物技術(shù)企業(yè)里完成的。“研發(fā)是最大的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新是前進(jìn)的關(guān)鍵動(dòng)力�！�

為了保持不斷創(chuàng)新的能力，艾薩克以優(yōu)厚的報(bào)酬吸引著各路管理人才和科研人才。全球第一大制藥公司的前主席掌管Nova制藥，輝瑞（Pfizer）前主席統(tǒng)領(lǐng)致力于研發(fā)新型止疼劑的Centrexion，蓋茨在研發(fā)出全球最成功的男性勃起功能障礙口服治療藥物犀利士（Cialis）的ICOS擔(dān)任了6年的共同董事，包括百事可樂(lè)創(chuàng)始人、花旗創(chuàng)始人，艾薩克所投資的生物技術(shù)企業(yè)前前后后一共聘用過(guò)20位財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的主席或CEO、2位美國(guó)前參議員、4位美國(guó)前內(nèi)閣成員以及1位美國(guó)前總統(tǒng)。而在科研方面，更是有7位諾貝爾獎(jiǎng)得主以及20位美國(guó)國(guó)家科學(xué)院士為其效勞�！�1100億美元的大生意，要?dú)w功于這整個(gè)團(tuán)隊(duì)�！卑�薩克謙虛地表示。

只是，大家普遍認(rèn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、腳踏實(shí)地的精神和持之以恒的堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)所必備的，但艾薩克卻務(wù)實(shí)地表示：“理想自然要追尋，但要實(shí)際一點(diǎn)，不能吊死在一棵樹(shù)上。實(shí)踐了幾年后還沒(méi)奏效，最好還是嘗試一下其他的途徑�！彼�坦承，自己也曾有不少看走眼、投資失敗的經(jīng)歷，所以創(chuàng)業(yè)前，“最先需要弄清楚的問(wèn)題是自己的夢(mèng)想到底是什么，接下來(lái)需要思考的包括：實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想需要花多少錢(qián)？有多大的成功概率？誰(shuí)又是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”明得失方能知進(jìn)退，迄今為止，艾薩克的這筆賬算得甚是了得。

“我相信，未來(lái)中國(guó)也能出現(xiàn)越來(lái)越多值得投資的生物技術(shù)企業(yè)，這也是響應(yīng)貴國(guó)總理‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’的號(hào)召嘛�！辈粌H如此，“中國(guó)還可以利用美國(guó)生物制藥領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，每一家我投資的企業(yè)都需要一個(gè)中國(guó)伙伴，來(lái)把它們的產(chǎn)品引入中國(guó)市場(chǎng)�！痹诎�薩克看來(lái)，盡管中國(guó)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)還處于早期階段，但可以肯定的一點(diǎn)是，中國(guó)能在30年內(nèi)趕上美國(guó)�！皩⒅袊�(guó)在經(jīng)濟(jì)上取得的巨大成就與美國(guó)生物技術(shù)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力相結(jié)合，然后創(chuàng)造更多的財(cái)富，造富更多的人群。這是我新的奮斗目標(biāo)�！�