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三月十四日，在全國兩會期間，迎來了我廠五屆四次職代會的召開。作為本次職代會的一名代表，上午，主要聽取了劉廠長題為《狠抓規(guī)范，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn)江西中煙“兩個跨越”目標任務而努力奮斗》的工作報告。下午，聽取了江西中煙工業(yè)公司紀檢王志彬組長在會上作的重要講話。王志彬組長的講話和劉廠長的工作報告都令人精神振奮，讓我感觸很多。整個職代會給我們每一名職工代表留下了很多的思想空間。
王志彬組長的講話站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度，給我們分析了當前國內(nèi)，特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢，同時，也指明了我們企業(yè)在今后一個時期改革發(fā)展的條件和機遇，也指出了要進一步推進改革創(chuàng)新，強化精益生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，實現(xiàn)“小的企業(yè)，做最好的管理”的美好愿景。
劉廠長的工作報告首先客觀務實地總結(jié)了過去的一年企業(yè)在優(yōu)化組織生產(chǎn)、推動企業(yè)創(chuàng)新、加強內(nèi)部監(jiān)督管理成本控制、抓好隊伍和文化建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)等方面所做的卓有成效的工作，XX年年度各項指標均又取得了歷史最佳業(yè)績，我們每位員工也深切感受到企業(yè)的明顯變化，不僅體現(xiàn)在員工的工資收入上，還體現(xiàn)在企業(yè)的兩個文明建設(shè)上。全廠精神面貌煥然一新，面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重重困難，毫不畏懼，積極克服，按計劃完成各項任務。得到了江西中煙工業(yè)公司領(lǐng)導的高度評價；接著在清晰地分析了當前煙草形勢以后，明確提出了今后工作的主要任務。要求企業(yè)切實把握幾個重點：第一，要切實把握自身定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，牢固樹立科學發(fā)展的觀念。第二，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄不良習慣，牢固樹立規(guī)范的觀念。第三，切實查找自身差距，克服自滿情緒，牢固樹立效率觀念。最后，劉廠長的工作報告對企業(yè)2014年總體工作進行了細致的安排。王志彬組長的講話和劉廠長的工作報告無疑給我們?nèi)珡S上下開闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進一步加強精細化、科學化、標準化管理，提高生產(chǎn)運行效率。職代會事實求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導解決問題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會蒸蒸日上，健康成長。
2014年是江西中煙公司按照二級母子公司體制運行的第一年，做好今年的工作，責任重大、意義深遠。根據(jù)職代會上廠長的工作報告中總體工作部署和要求，結(jié)合部門實際，我們要把全體職工的思想認識切實統(tǒng)一到“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求和江西中煙實現(xiàn)“兩個跨越”的目標上來，思考在“兩個跨越”的目標任務中要扮演什么樣的角色，承擔什么樣的責任，發(fā)揮什么樣的作用，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠長的工作報告重點工作中找到工作的切入點、著力點和關(guān)鍵點，以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。
作為信息部門負責人，今年，本部門仍將以信息化建設(shè)為契機，圍繞如何提高工作執(zhí)行效率這個課題做文章。
一是充分發(fā)揮目前數(shù)采二期系統(tǒng)和中煙公司oa辦公自動化系統(tǒng)等先進管理平臺的作用，通過加大培訓操作，促進各級領(lǐng)導干部和員工用好各大信息系統(tǒng)，提高工作效率，積極借助現(xiàn)代化的管理手段，促進全廠管理水平的提升。我們將密切關(guān)注省中煙辦公自動化系統(tǒng)技術(shù)的最新進展，以此來制定辦公自動化的有關(guān)規(guī)劃和管理，爭取系統(tǒng)運用最佳效果。
二是重點開展“全面貫標管理年”活動，作為信息部門的每一位員工，我們應該立足于本職崗位，增強責任意識，積極參與到貫標管理工作中去，發(fā)揮自己在工作中應有的作用，積極為貫標管理工作建言獻策。要是以提升“安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展”四大主線為中心，進一步增強了本部門的貫標意識，要切實按照我廠貫標工作目標分解內(nèi)容，做好信息部門各項工作管理規(guī)范。在日常貫標工作中，培養(yǎng)“寫我所做，做我所寫”的務實作風，努力糾正存在于管理人員和員工之中的偏執(zhí)觀念和習慣作法，及時發(fā)現(xiàn)和找出管理和服務質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，全面貫徹“以人為本”的原則，進一步提高了部門全員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
三是繼續(xù)抓好企業(yè)信息化項目建設(shè)，認真做到實施項目時，既要著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展目標，以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展的需要，又要強調(diào)立足企業(yè)當前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問題。逐步完善企業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)控制和軟件管理信息系統(tǒng)。要在erp管理思想指導下，完善、提高現(xiàn)有的網(wǎng)絡系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡通信能力，提高網(wǎng)絡系統(tǒng)可靠性和安全性。
揮手告別難忘的XX年年，我們又站在了2014年新的起跑線上，憧憬新的一年，盡管企業(yè)的經(jīng)營還將面臨諸多不利因素的影響，但我們有信心，有力量，愿以嶄新的姿態(tài)投入到工作中，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進取，不斷創(chuàng)新，為推動公司和企業(yè)的發(fā)展而努力作為。