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　　●慷慨地說出你的贊美、認(rèn)同、愛意及賞識(shí)，在第二類型小心地表露出虛偽及刻意奉承的同時(shí)，他們也渴望別人誠(chéng)心贊賞他高明的交際手腕、無私的真心，以及無窮的服務(wù)欲望。當(dāng)他們擊中目標(biāo)時(shí)，讓他們知道，“哇，這正是我需要的！”“我喜歡這種方式！”“跟我希望的一模一樣！”

　　●如果你是那種認(rèn)為做好份內(nèi)工作是不須贊賞的人（你也許是個(gè)第五類型），你必須明白第二類型的活力泉源來自于情緒上的喝采；當(dāng)他們應(yīng)得的報(bào)酬受到抑制，他們會(huì)懷恨在心。如果你把第二類型視為當(dāng)然，那你是無藥可救了。

　　●永遠(yuǎn)別羞辱第二類型，他們畏懼羞辱。在玫琳凱的企業(yè)中，“批評(píng)一向夾在兩片厚層的贊美土司中。”

　　●別哭哭啼啼，直接說出你真正的需求。第二類型能完善地回應(yīng)需求，需求使他們洋洋得意，在某方面，他們可能比你更清楚如何滿足你的這些需求。他們是天生的護(hù)士，擅于按病情的輕重緩急分送救治，當(dāng)大禍臨頭時(shí)，他們知道如何安排事情的優(yōu)先次序，并且總是能保持冷靜。

　　●與他保持私人關(guān)系。對(duì)第二類型最受用的話是，“天��！沒有你，我根本做不出來。”而最不受用的話是，“媽咪��！拜托！我還不如自己做。”

　　●恫嚇第二類型或牽著他的鼻子走，無異是在招攬災(zāi)難。第二類型是非凡的權(quán)力專家，他們雖然會(huì)忍受上司表面上的恫嚇威風(fēng)（他的上司其實(shí)早就在他的控制之下），但他們可不吃這一套。

　　●別用他滿足你需求的方式去滿足他的需求，你永遠(yuǎn)跟不上他的腳步，而且要他們接受別人的服務(wù)，通常也只會(huì)令他們泄氣；但務(wù)必讓他們?cè)谀憧梢猿惺艿姆秶鷥?nèi)來滿足你的需求，那是第二類型建立關(guān)系的方式。

　　●第二類型會(huì)感激你存入他“人情銀行”的每一分錢，當(dāng)你為他擴(kuò)張了影響力的范圍時(shí)，他也不會(huì)忘記。

　　●對(duì)于“你需要什么？”或“我該如何與你相處？”這類問題，別期待第二類型會(huì)給你簡(jiǎn)潔的答案，他們會(huì)說：“我會(huì)滿足你的需求！”

　　●當(dāng)你看到第二類型（還有第七類型）在工作時(shí)交際，千萬別驚慌，這是他們重新充電，或者甚至是完成工作的方式，第二類型知道與人接觸是他們的重任之一。

　　如果你是第二類型

　　●將你傳奇式的同情心轉(zhuǎn)向自己：自己真正的需求是什么？誰才真的舉足輕重？花點(diǎn)時(shí)間找出自己內(nèi)心的感覺、真正的興趣、立場(chǎng)和欲望，這可能意味著你要探索自己的內(nèi)心世界，并獨(dú)自度過一些時(shí)光。

　　●退后一步吧！別再干涉了！有時(shí)人們必須解決自己的問題，并保有屬于自己的空間；小心你把別人的問題當(dāng)作自己?jiǎn)栴}的習(xí)性，這個(gè)人可能不需要你來拯救，別過分強(qiáng)調(diào)自己，搞清楚自己責(zé)任的界限。

　　●其他人不是第二類型，他們無法像你預(yù)見他人需求般地預(yù)見到你的需要，向他們提出你的需求，也許并不像表面上那樣的難堪。

　　●停止擺布他人，在環(huán)境中看出自身的重要性，并接受自己真正的需求。

　　●明確主題，而不只是一味地大談“人”的議題。第二類型習(xí)慣性認(rèn)為問題在于人，有時(shí)，那正是工作無法完成的原因。

　　●學(xué)會(huì)不打折扣地接受贊美。

　　●直率地處理，別搞小動(dòng)作。你要相信自己值得特殊對(duì)待，這才配得上你的特殊關(guān)系，但這只會(huì)使你以詐欺的方式得到想要的東西。

 

 

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