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　　遇危機(jī)而鎮(zhèn)定

　　老是為可能犯錯(cuò)而感到懼怕的第六類型，一旦事情結(jié)果證實(shí)他的憂愁準(zhǔn)確時(shí)，他反而覺得擺脫及自負(fù)。

　　第六類型的賴瑞是某大型地毯商店及倉(cāng)庫(kù)的買主，這家商店位于愛荷華州，在密西西比河畔，離丹佛港僅一街之遙，跟著農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衰敗，他的生意逐步面臨窘境，賴瑞不停地憂慮他的工作可能不保。當(dāng)出爾反爾的夏季洪水肆虐并損壞許多庫(kù)存時(shí)，賴瑞像是變了一個(gè)人，他反而變得沉著而鎮(zhèn)定，就像勝券在握一樣的冷靜，他努力幫老板重建商店，在四個(gè)州打著水災(zāi)大清倉(cāng)的廣告，并且優(yōu)雅地輔助附近商店，令每個(gè)人大感訝異。他好像為處置危機(jī)而愉悅,什么是側(cè)翼續(xù)，他當(dāng)時(shí)只說了一句話，“我還能怎么做？”

　　當(dāng)最糟的情形公然產(chǎn)生，不再有隱藏的危機(jī)令第六類型憂心忡忡時(shí)，他反而如置身于天堂（直到他察覺下一件令他憂慮的事）。

　　有待改良

　　第六類型可能跟正派、富道德感的第一類型一樣不能通融，但與樂于告知你問題所在的第一類型不同的是，第六類型有個(gè)如沙坑般的心靈，他們感到在心中隱匿一個(gè)秘密，更讓他有保險(xiǎn)感（而他們認(rèn)為你可能也是如斯）。對(duì)第六類型而言，機(jī)密的常識(shí)是力氣之所在，這倒跟第五類型相去不遠(yuǎn)，當(dāng)別人對(duì)他心中的主意摸不著邊際時(shí)，他將更感安適。

　　達(dá)觀

　　除了艱苦，其余的事件都別提，好新聞反倒令我不安。

　　——查爾斯·凱特林

　　第六類型有將一切災(zāi)害化的偏向，“我察覺，當(dāng)我面對(duì)大局部擺在面前的事實(shí)時(shí),領(lǐng)袖型，我的初步反映是將其中的問題夸張。”汽車業(yè)主管湯姆說，“在得悉所有的事實(shí)本相之前，我連自己的評(píng)斷都要有所保存。”

　　連書面合約都靠不住，第六類型該怎么辦呢？

　　我的一名委托人是中西部制作商，他曾告訴我，他督促他的危險(xiǎn)部經(jīng)幻想措施為一些潛在承當(dāng)義務(wù)的工廠做“雙重保險(xiǎn)”，“我是當(dāng)真的想囊括兩種保險(xiǎn)政策，”他說，“我并不是想得到加倍的保險(xiǎn)彌補(bǔ)，我曉得那是守法的，我只是想斷定咱們的保險(xiǎn)公司會(huì)實(shí)行它的任務(wù)。”這個(gè)第六類型盼望為他的保險(xiǎn)投保。

　　第六類型是個(gè)同時(shí)戴皮帶和吊褲帶的人，他知道每片云朵的銀色邊沿處，一定暗藏著另一片云朵。我的父親就是個(gè)第六類型，有一次我教他一起玩我的新電腦，這臺(tái)新電腦豈但能發(fā)出各種聲音，還能繪出驚人的圖片，當(dāng)時(shí)我們倆悠游摸索于網(wǎng)絡(luò)之中，這可是他的第一次，我們下載一些文章，還發(fā)了封電子郵件給他的友人，我能夠感到這讓他留下了深入的印象，而后我問他，“你認(rèn)為如何？老爸！”一分鐘后他問我，“當(dāng)這玩意逝世當(dāng)機(jī)時(shí)，你要找誰？”

　　對(duì)第六類型而言，逼迫本人去預(yù)期最差狀態(tài)，常常也妨礙了自發(fā)性的發(fā)明力，減損了改革的進(jìn)取心，更影響了資源的調(diào)撥。一名第三類型的電子出版業(yè)者談到他那第六類型的前任合伙人，“裘跟我收集了一個(gè)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)推出市場(chǎng)，他跟許很多多企業(yè)專家談過，并開端覺察一堆陷阱，這群企業(yè)專家以為這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是過剩的，由于這類產(chǎn)品已經(jīng)太多了，此時(shí)裘失去信念而想廢棄，但我信任自己的直覺持續(xù)進(jìn)行，成果數(shù)據(jù)庫(kù)盛行一時(shí)，此時(shí)我才懂得，我的第六類型合伙人想懂得的，不是人們?yōu)楹钨I數(shù)據(jù)庫(kù),九型人格使用手冊(cè)十上，而是人們?yōu)楹尾毁I。”

　　對(duì)權(quán)威的先見

　　第六類型聚精會(huì)神于任何強(qiáng)加在他們身上的威望，對(duì)權(quán)威猜忌的他們傾向去夸大權(quán)威，或以違背、遵從或逢迎等方式去回應(yīng)。

　　因?yàn)榈诹�類型不肯定自己真正具備的�?quán)威性，加上因?yàn)樗麄兾窇肿兂砂凶佣�不愿�?yīng)用權(quán)威，他們習(xí)慣將自己的力量減到最低（第八類型就會(huì)膨脹自己的氣力，使別人的力量生效）。

　　這種難以處理權(quán)威的個(gè)性，使第六類型對(duì)權(quán)威們所把持的權(quán)利構(gòu)造、運(yùn)用手腕謀取位置、以及公司里可能呈現(xiàn)的種種不公正或果斷跋扈的處所變得異樣敏感。洛杉磯某市政機(jī)構(gòu)的處長(zhǎng)，訊問第六類型的新經(jīng)理朱迪平凡出去午餐的時(shí)間，他好部署別人代接電話，不料竟被朱迪謝絕了，她惱怒地向我指控他的要求低劣，暗地侵略她的自治空間及權(quán)威，對(duì)她而言那基本就是用權(quán)威施壓,四號(hào)浪漫主義的表現(xiàn)。于是她開始立即壓服屬下認(rèn)為處長(zhǎng)違背劃定請(qǐng)求員工加班，而且把午餐時(shí)光限度得太短，此時(shí)她才稍感均衡。三個(gè)月后，她火冒三丈地辭職了，終于讓處長(zhǎng)大大地松了一口吻。

　　愛好責(zé)備

　　第六類型和第一類型是九品種型中最喜歡指責(zé)的一群，但與名義上抉剔別人、實(shí)際上卻是在責(zé)備自己的第一類型不同的是，第六類型將自己的情感及失敗歸罪別人。“你仿佛另有想法，何不說出來呢？你在隱蔽什么？”——正投射出第六類型的設(shè)法。當(dāng)他們心坎愈是擔(dān)憂，他們便愈向外搜查資源，并將漫罵指責(zé)投擲在他人身上。

　　這實(shí)際上是第六類型堅(jiān)持關(guān)聯(lián)的一種獨(dú)特方法。

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