當(dāng)謹(jǐn)慎卻淺見的第六類型轉(zhuǎn)向高度表現(xiàn)點第九類型時，他們開始摘下眼罩，看到整個大畫面：他們在何處融會？如何相信別人會做好自己份內(nèi)的事？而當(dāng)他們轉(zhuǎn)向壓力點第三類型，第六類型將大受壓迫，在不足夠時光思考及審查，也尚未取舍好穩(wěn)重的行為計劃時，便直接著手做，他們會變得不再把一只腳擺在剎車上謹(jǐn)慎開車，而是羅唆將油門踩到底。
第七類型是第六類型的同盟點，這兩類型都擅長思考潛在的可能性，第七類型陷溺于正面的可能性，而第六類型則彷徨于負(fù)面的可能性，當(dāng)?shù)诹愋鸵矊⒄娴木駬裾遄眠M(jìn)去時，他們將精力充沛地轉(zhuǎn)向第七類型。第五類型則是第六類型的影子點，第六類型此時將能抱持客觀、超然而公平的態(tài)度，收集他們所需要的所有資訊，因此樹立基礎(chǔ)，那正好是第五類型的上風(fēng)。
邦妮的故事
邦妮是某大攝影棚內(nèi)精神充分的主管，她跟新老板在相處上發(fā)生了問題。
邦妮了解九品種型人格的相處哲學(xué)，也知道自己是第七類型：狂熱而有抱負(fù)、領(lǐng)有許很多多主意、計劃、以及無窮的精力，她時常出差到歐亞二洲，她是個矛頭漸露的明星，精明且與顯貴關(guān)系良好，在好萊塢大受各方贊賞，她好像認(rèn)識每一個人，事實上，目前由她主持的這個部門不僅受市場認(rèn)可而且獲利才能強(qiáng)，這一切都是靠她虛張聲勢及故作姿勢所一手創(chuàng)造出來的。
后來她的攝影棚被一家大型非娛樂性公司并購，固然資深主管都未變動，但攝影棚內(nèi)的文明轉(zhuǎn)變了，在周密監(jiān)控的新政策中，新管理審查小組派出專人評估攝影棚內(nèi)的每位資深主管，并“介入”該主管的決定和方案。
治理審查小組的組長莫利把本人配給了邦妮，當(dāng)邦妮來找我時，他們之間的關(guān)聯(lián)不太樂觀，名義上的這個辣手的個性抵觸問題，使邦妮開端擔(dān)憂工作不保。
“我盡量帶著滿腔的狂熱和氣意與莫利開會，”邦妮描寫著，“我也是個挺有魅力的人，我告訴他一大堆機(jī)會，并向他解釋我已經(jīng)籌備好即時行動，而對我轉(zhuǎn)達(dá)的狂熱，他只是面無表情地坐在那兒，我愈顯得高興，他就愈表現(xiàn)冷淡。”
當(dāng)然，莫利有合法理由謹(jǐn)慎應(yīng)用公司的資金，他們正投入一個不尋常且不熟習(xí)的事業(yè)之中，加上新員工對此不甚了解。
但莫利連最渺小的決策都擔(dān)憂不已，特別苦惱于如何向他的上司解釋，這點是邦妮無法領(lǐng)會的，她以為新的管理階層關(guān)懷的必然是成果，而不太在意達(dá)成結(jié)果的過程；更令她懊喪的是，莫利消耗好長的時間開會以審查功效不彰的交易，并試圖限度攝影棚的曝光，他甚至以自己感性的處事方法為傲；在會議中，他一直強(qiáng)調(diào)做事必須謹(jǐn)慎而深思熟慮,面對三號客戶接觸需要注意的問題。對邦妮而言，這些遭受切實折磨人，她感到自己被軟禁了，“我真正的工作該是去接觸人以創(chuàng)造機(jī)會。”她說。
邦妮漫無目標(biāo)、聽?wèi){直覺的處事態(tài)度，是謹(jǐn)慎的莫利——典型的第六類型無法信任的。
邦妮跟我留神到了莫利謹(jǐn)嚴(yán)而抵觸的個性，尤其他不信任職員的習(xí)慣。當(dāng)職員把事件搞砸了，他會以為人員是為了刻意使他為難。當(dāng)他與邦妮相處時，邦妮那種變更多端、精神抖擻、高危險、高利潤的好萊塢式交易狀態(tài)，好像涓滴感動不了他，邦妮無奈相信他居然不信任她，而在全部娛樂界里，她可能是紀(jì)錄最光輝的。
“你必須懂得與第六類型相處的要點，”我告知她，“假如你想與態(tài)度超然的第六類型溝通，你必需讓他曉得你將會如何維護(hù)他及公司，第六類型三思而行，你得陪他看遍每一件潛在的交易，向他說明你的進(jìn)度，而不僅是對他訴說你想到達(dá)的境界，同時你也須告訴他你投入的血汗在哪，他盼望每一個舉動過程都在預(yù)料之中，而他更須要一個牢靠而冷靜的人。”
久而久之，邦妮終于知道，她對新計劃的狂熱，以及這個行業(yè)中被她視為想當(dāng)然的樂趣，對莫利而言，實在是異常難以獲得的；面對每一個新的冒險和可能性，莫利必須抗拒自己焦急及損失靈活性的偏向；邦妮也了解到一些自己的個性，她雖清楚她大局部的計劃都不會成功，別人只看到她狂熱的表面，而誤判了實際情況。當(dāng)初，在不減高興的情況下，邦妮會對莫利說，“我剛查過了，這個項目存在可行性。”莫利則會如斯答復(fù)，“很好！讓我看看到底怎么樣。”
長此以往，當(dāng)邦妮向莫利解釋她的挑選時,企業(yè)中的五號高管與員工，她學(xué)會了不去強(qiáng)調(diào)自己急于下論斷的習(xí)慣,學(xué)習(xí)九型人格的價值，而花時間與莫利獨特分析負(fù)面的考慮，即便她無比斷定這個名目必定會實行。
壓力點：第三類型
在壓力點下，第六類型變得像第三類型般適度驅(qū)策。當(dāng)莫利受到壓力，他變成過度把持的工作狂，猖狂專一于出產(chǎn)，他會變態(tài)地促使交易定案，以便有大批的打算能夠向高層講演，他重要的目的是發(fā)明一個顯示盈余的結(jié)算表，于是他強(qiáng)迫每個人要盡力工作，而當(dāng)邦妮一禮拜已經(jīng)工作了七十五小時，他仍然督促她更加努力。
榮幸的是，邦妮開始了解她的第六類型上司，她先提示莫利，自己已為工作付出的時間，并指出籌劃都準(zhǔn)確地合乎進(jìn)度，而后再三向他保障，會按時把呈文交給他。當(dāng)?shù)诹愋妥呦虻谌愋停嗵幍母[門在于對準(zhǔn)他的目標(biāo)（第三類型），而不是他的膽怯（第六類型）。反應(yīng)事實，既不打擊他，也不激勵他，這么做對第六類型相對有輔助而且有效力。“事實上，當(dāng)他轉(zhuǎn)為第三類型時，我倒不在意，”邦妮說，“至少他一心于運作和活動上,自我型。”
高度表現(xiàn)點：第九類型
正如邦妮發(fā)明的，第六類型通常十分保持自己的破場，第六類型最懼怕，也最需要的是“妥協(xié)”，信任別人都會各盡天職，這種“對過程的信任”便是他們高度表現(xiàn)點第九類型的專長。
在最好的情形下，莫利讓其余部分的共事參與主要決議，以達(dá)成一致的共鳴，他以不布防的立場來凝聽別人的評論及批評，勝利地凝集了工作小組，這恰是第九類型的天份。當(dāng)莫利處于高度表示點時，邦妮總能覺察，由于大伙仿佛全湊集在他辦公室隔壁的會議室里，跟平時天壤之別（與邦妮相較，她是個健談而善交際的典范第七類型，當(dāng)她處于高度表現(xiàn)點第五類型時，她只想“獨處”）。有一次，某個前程看好的生意最后竟成泡影，令邦妮大感震驚的是，莫利對她報以親熱的微笑，“邦妮，至少咱們在這筆生意上學(xué)到了不少。”第九類型看到了畫面的全貌，并信賴事件的進(jìn)程。
兩個幫助點
影子點：第五類型
第六類型很少保持中立；他們棲身于敵友明顯的世界里，但他們的第五類型翅膀能幫他們固定并立下根基。第五類型是中立的傍觀者，他們不像第六類型受情感所牽制；第六類型想知道每位參與者的一切，特殊是（暗藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各樣的數(shù)據(jù)能為第六類型供給立認(rèn)為基的依據(jù)（這對第二類型或第九類型而言，未必有用），而當(dāng)?shù)诹愋头裾J(rèn)自己是無牽無掛的察看者時，他們將站穩(wěn)腳跟。
邦妮學(xué)到了盡可能借助市場、企業(yè)及產(chǎn)品方面的完善資訊來敷衍處于影子點下的莫利，而那恰好合莫利的口味，這時莫利會全副武裝地從爭吵中跳脫，自負(fù)地表現(xiàn)他的威望，這正是進(jìn)化后的第六類型的立場。
聯(lián)盟點：第七類型
第六類型因他們的第七類型翅膀而精神奕奕、精力煥發(fā)。第七類型是塊活寶，在這里，到處充斥樂觀的自發(fā)性、樂趣和無限的可能性，莫利真的為電影事業(yè)的一切——疾速的步調(diào)、如萬花筒般的機(jī)遇、決議交易的人、片子的放映、樂趣及浮華——所著迷。
但在第六類型觀賞富有設(shè)想力的規(guī)劃的同時，他們依然請求保險、掌控以及堅持低調(diào)。在華盛頓主持烹任學(xué)校的一位第六類型廚師，多年來謀劃與他的學(xué)生合開一家飲食服務(wù)公司，在重復(fù)思量后，他開始事業(yè)的營運，并失掉了成功；而因為他身兼負(fù)責(zé)人，這位第六類型廚師常常取得機(jī)會參加大使館及政治事務(wù)，那正是第七類型的環(huán)境，當(dāng)然他依然秉持第六類型的習(xí)慣，擔(dān)心著一切細(xì)節(jié)，那些大局面，社交運動、對外的接洽、以及成為大眾的焦點卻使得他神情飛騰，對那些不意識他的人而言，他像個活生生的第七類型。
當(dāng)?shù)诹愋蛷?qiáng)烈地走向他們的聯(lián)盟點第七類型時，他們學(xué)會了樂觀，他們變得更活潑、更善于交際而迷人，他們可能愛好玩鬧，有強(qiáng)烈的風(fēng)趣感，并充足享受世俗的一切，自信地依附本身的技巧和毅力沖破一切難關(guān)。
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