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九型人格八號精彩案例分享跟警察“過不去”
“路見不平一聲吼，該出手時就出手。”這種情況一般在8號身上發(fā)生得比較多。我曾經培訓過的一個企業(yè)，有一個人力資源的總監(jiān)。有一次她去機場準備出差，在機場大廳外面遇到一個外國人與出租車司機在爭執(zhí)。因為她英語不錯，所以沒過幾分鐘就弄清了吵架的原因———出租車司機載外國人來機場的時候繞了圈子，以至于車費超高了。于是，這位人力總監(jiān)開始教育司機，不該這樣不誠實地載客，說這樣載客有損咱們中國的形象。說著說著，司機也承認了錯誤。而正在這個時候，來了一位警察。警察在聽過完整的事情介紹后，說要懲罰司機，于是讓外國人不給司機錢。誰料，此時這位8號人力總監(jiān)反過來幫著司機說話，并把警察教訓了一頓：“你這人怎么這樣啊！人家好歹也是通過自己的勞動掙的錢啊，這錢來的容易嗎？你說不給就不給��！這坐車肯定要給錢的��！至少應該把該收的錢收了！”一轉眼，這時間過了不少。等事情處理完，她的飛機也差點飛走了。這就是可愛的、充滿正義的8號。
打退小偷
一般我在街上見到小偷的時候，我會給警察或巡警打電話。但很多8號在看到這種情況的時候，都不會這么靜靜地處理的。我們公司王老師的一個朋友，外表看起來是一個非常瘦小的女子。也許就因為她的瘦小，在一次上街的時候就被小偷盯上了。在人行天橋小偷下了手，誰料被這個小女子發(fā)現(xiàn)了。還沒待小偷反應過來，只聽“啪”的一聲，小偷臉上頓時多了5個指頭印子。小偷捂著臉張大嘴巴，不知道接下來該怎么做。這個女生還準備追打小偷，結果小偷吱溜一下就跑掉了。后來測試發(fā)現(xiàn)，這個女生是一個典型的8號性格。
還有一個8號的朋友。在他剛來深圳的時候，有一次，他坐公交車去應聘，誰料在公交車上手機被偷了。不過，他很清楚偷自己手機的人就在上一站剛下車。于是，他馬上下車向回跑，并很幸運（對小偷來說肯定不幸運）地看到了小偷。“把手機給我！”他看到小偷的第一句話就是這樣的。小偷當然不承認了啊，于是他說：“不給是吧！行，反正我剛來深圳找工作，什么都還沒有，今天我就跟你打，你要怎么打都奉陪！”小偷見勢不妙，只能投降，最終把手機還給了他。
8號還有一個特點，就是開會的時候，他（她）說話的聲音會越來越大，越來越響亮，讓外邊工作或路過的人誤以為有人吵架。
8號性格的企業(yè)家———國美老總黃光裕
下面給大家說說8號的企業(yè)家———國美電器的老總，內容主要摘自吳阿侖著的《105億傳奇》。
鍛造一把國美“屠刀”，不僅是對他經營策略的總結，某種程度上也是對他那種“敢冒險、能執(zhí)行”的性格的一種描述。他性格中的血性的一面成就了他的今天。黃光裕從來不畏懼周圍的同行，不管對方是多么的強大，他都跟他們拼殺。而且黃光裕開店從來都往競爭力超強的地段開，這是他的性格所致。其實國美剛剛開業(yè)的時候，我對它沒什么感覺，以至于我買電器還是習慣性地去它旁邊的順電。但越到后來，我越喜歡國美了，因為無論是它的店面陳設還是它的商品，甚至是它的商品宣傳，總給人一種霸氣，最終我被它的磁力所吸引。個人認為順電經營的是生意，而國美經營的是產業(yè)。做生意和做產業(yè)，是有很大區(qū)別的。生意可以做得很大，也可以做得很好，但遇到具備產業(yè)鏈上的競爭對手，它就不容易成功了。
黃光裕也有相當?shù)目刂屏�，甚至這種控制規(guī)則就是他在與人競爭、血拼的時候定下來的。
國美新店口號：有國美的地方不能有其他連鎖。4月20日，國美高層在京宣布，將借“京城第一店”開業(yè)之機發(fā)動“二次革命”，全面清剿中小家電連鎖店。———《京華時報》
另外，黃光裕對家電連鎖的控制其實不在人，而是資金和區(qū)域。他和上流廠商的議價能力非常強，因此，國美的人員流動雖然非常大，但他并不在乎，甚至他會大幅度地調動人員，北區(qū)調南區(qū)，南區(qū)調北區(qū)，還會進行大刀闊斧的改革。他的主要精力都放在上流廠商、促銷和宣傳上，銷售人員的銷售態(tài)度已經不能阻止消費者來購買他的低價產品了。
“他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。”“每天他藏在他那深如宮殿的辦公室里，除了五大中心的總監(jiān)能和他直接講話，下面的人很少能見到他。”“國美的工作會議，可連續(xù)開上十幾個小時，甚至會連續(xù)開上幾天幾夜。這時，黃的手下一個個快要倒下了，而黃依然是神采奕奕，干勁十足。他的干勁非一般人能比。”這就是真實的黃光裕。
不過，8號也有俠骨柔腸的一面，他們比較傾向照顧弱小，當這些弱小遭到侵害或者遇到困難時，他們內心深處的弦會波動一下。2004年1月份的那場海嘯，讓黃光裕內心的這根弦波動了。
國美硬性攤派捐款，引發(fā)眾多供應商員工怨怒：近日，許多家電供應商在與《晶報》記者的接觸中，均對國美電器近期的“強捐”行為頗有微詞：國美出資千萬資助海嘯災區(qū)的義舉值得稱道，但對員工及供貨商促銷員的硬性攤派行為卻值得商榷。———《晶報》
據說，當時黃光裕表示，如果哪位員工不捐款，就強行開除。其實如果換成其他性格的人，或者會用商量的口吻與供應商協(xié)商，但8號的黃光裕卻覺得既然他都捐了，那他的員工以及與他相關的人，都該捐。