● 如何在簡短的口試進程中通過應聘者的外在行為辨認其內在性格，以匹配崗位與團隊？
● 如何在團隊中針對不同個性的員工進行有的放矢的管理？
● 如何讓經理人掌握自我個性的優(yōu)勢特點、實現(xiàn)取長補短、晉升管理程度？
● 如何在團隊內部實現(xiàn)有效的溝通與反饋、從人道角度解決團隊矛盾？
● 如何真正做到以人為本、提升團隊績效？
只有當咱們揭開名義行為、深刻察看、檢查自我之后，才發(fā)明思維模式影響決議、價值取向影響事業(yè)、情感反映影響人際、行動方法影響成長，性情不同影響團隊組織、溝通、整合。掌握性格中的上風與局限是每一位人力資源管理者須要關注的位點跟治理的杠桿。
九型人格是什么？ 九型人格是一個有2000多年歷史的古老學識，古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來贊助弟子們懂得、轉化本人、與別人溝通。九型人格是一門講究實際效益的利用心理學，它依照人們慣性的思維模式，情緒反響和行為習慣等性格特質，將人分為九種。
1.我有我的尺度--------完善型
2.我要輔助所有的人----助人型
3.我要出人頭地--------成績型
4.我是舉世無雙的------自我型
5.我要了解世界--------理智型
6.我很警惕謹嚴--------虔誠型
7.我是充斥歡喜的------活潑型
8.讓我來安排----------首領型
9.我情愿相安無事------溫和型
“九型人格，是一門可以在兩、三天研究中把握大學心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫?帕瑪
九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變更所影響，揭示的是人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短,八號領袖型人的壓力點及表現(xiàn),自我型，加強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效力，建立優(yōu)越團隊。是一個易學易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。
為什么學習《九型人格》：
九型人格已成為歐美企業(yè)適用有效的管理工具，被普遍推廣到制作業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)等多個范疇，在增進團隊表現(xiàn)、提升銷售事跡、有效溝通等方面都有非凡表現(xiàn),催眠概論。九型人格今時本日已被寰球大局部進步國度和貿易機構如通用汽車、AT&T、HP(惠普)盤算機、可口可樂、Nokia、美國中心情報局等廣泛運用。財產500強的企業(yè)運用九型性格建破高效及配合的團隊，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者以為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙，越來越多的職業(yè)經理人應用九型人格打破個性局限，超出事業(yè)高原，越來越多的人力資源經理學會用九型人格鼓勵及挽留優(yōu)秀人才。
決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，無比重要.
選人的需要： 提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要： 有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講求原則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的準則性會令他們缺乏靈巧和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果應用切當，則企業(yè)可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。
留人的需要： 優(yōu)良人才或高層領導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無法轉變的。但通常你無奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業(yè)留人，對樹立梯隊式的引導團隊十分主要。
成長發(fā)展的需要： 一個人若想比當初做的好一點，可能在行為或能力上做些盡力和改變是可以做到的,八號領袖型人在企業(yè)中的領導特質，但如若要獲得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才干夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
九型人格與四分法、MBTI的差別： 在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反應性與武斷性兩個維度將人格分為表示型、親熱型、駕馭型與剖析四種，因為四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別，所以四分法簡略易學，在人際溝通的行為配合上供給了一些提議。 相比擬而言，MBTI更全面分析了人的態(tài)度偏向、接收信息、處理信息、舉動方式四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)抉擇、團隊配合上倡議。 與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內部信息處理反應，同時還涉及內在信息處置的模式：即內在價值觀、內在愿望、內在膽怯、留神力焦點、自我維護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。 一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，由于在職場上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾自己的立場、行為，內在的真我被壓抑，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓制，于是就可能有了包含當事人和管理者都意想不到的抵觸和內訌。 九型人格幫助我們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微覺察，摸索作為中心性格的法則所在，幫助管理者全面深入了解下屬，從念頭層面上與其進行有效溝通，把握性格杠桿，推進最佳績效，同時也會發(fā)覺自我性格對管理作風的影響，沖破自我的個性局限，把慣性的管理行為調劑到因人而宜的機動領導藝術。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://douzifanli.com/jiuxingrenge/27248.html
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