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　　我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)和變更？在這個(gè)過(guò)程中，我們的九型性格是如何支持咱們的？下面的九個(gè)故事全體是實(shí)在的－代表了九型性情贊助人們成長(zhǎng)和改變的不同方法。這些故事有兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn)：（1）相干的個(gè)人應(yīng)用他們的教訓(xùn)并抉擇從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，（2）在這個(gè)進(jìn)程中九型性格為他們供給了極其可貴的觀點(diǎn)。

　　故事（二）

　　Ben,一位二號(hào)，20年來(lái)經(jīng)營(yíng)著一家會(huì)計(jì)公司。盡管這家公司是勝利的，Ben卻一直不能使他的員工人數(shù)超過(guò)10人。應(yīng)用九型性格做領(lǐng)導(dǎo)工具，Ben揣測(cè)到作為一個(gè)二號(hào)，他一直將精神集中到使現(xiàn)有客戶滿足上，而這一切是以就義發(fā)展新客戶為代價(jià)的。他進(jìn)一步猜忌自己是否過(guò)于依賴與老客戶的關(guān)系了：他留神到當(dāng)他的客戶滿意時(shí)，他就有一種強(qiáng)烈的安寧感；當(dāng)他們有問(wèn)題時(shí)，他就會(huì)變得很氣餒，他這種不爽的情感常常會(huì)擴(kuò)大到工作之外的生活中。

　　Ben一直在思考為什么他不能使公司的范圍得到增加，然而他不能懂得問(wèn)題的起因所在。然而，是一次非工作事件使他體察到了他的工作挑戰(zhàn)和他自己對(duì)這種挑釁的投入。Ben的妻子，Robin，原來(lái)想去加入一個(gè)為期四天的專業(yè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議將使她分開(kāi)Ben三個(gè)持續(xù)的晚上。在八年的婚姻生涯當(dāng)中，Ben跟Robin從未離開(kāi)過(guò)彼此超過(guò)一天，由于Ben不愛(ài)好一個(gè)人；實(shí)際上，他厭惡一個(gè)人。Robin始終陪同著他。在與Robin進(jìn)行了充足探討之后，Ben得出了一個(gè)論斷：她去參加會(huì)議是個(gè)好主張。他曉得這個(gè)會(huì)議對(duì)Robin很主要而且他想讓她快活。他也斟酌到他們離開(kāi)三天對(duì)他也是有利益的，只管對(duì)他來(lái)說(shuō)把本人置于一種他最不想要的地步是一種挑戰(zhàn)。

　　在會(huì)議的第一個(gè)晚上,第九類型基本特征 回避沖突者，Robin沒(méi)有給Ben打電話。她想讓他有時(shí)間一個(gè)人呆著，而且她也很喜歡她的自主時(shí)間。當(dāng)?shù)诙�個(gè)晚上Robin真的打電話給Ben時(shí)，他說(shuō)他很好。當(dāng)她問(wèn)他這兩個(gè)晚上他在做什么時(shí)，Ben答復(fù)，“我自己一個(gè)人過(guò)得很好，我打電話給我所有的朋友，事實(shí)上，我甚至有時(shí)間打電話給我大學(xué)的一些友人。”

　　“Ben，”Robin說(shuō)道，“那不是真正的一個(gè)人。為什么你老是要讓別人在你的周圍？”

　　Robin的話使Ben一驚。盡管他要自衛(wèi)并且說(shuō)，“但是你離開(kāi)了多少天，”但是她的話仍是讓他盡力思考這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)由了一個(gè)星期的自我檢查之后，Ben意識(shí)到他在Robin離開(kāi)后為單獨(dú)一人而覺(jué)得焦急，是他的焦急使他給他意識(shí)的簡(jiǎn)直所有人都打電話,二號(hào)助人型人典型案例自述。他也得出結(jié)論他是如斯地依賴其余人的踴躍方面，而當(dāng)不其別人在四周的時(shí)候，他很難感覺(jué)自我良好�？吹竭@一點(diǎn)之后，Ben決議每周花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間徑自一人以便更好地懂得他自己。最初的幾個(gè)禮拜，他不知道在一個(gè)人的時(shí)候該做什么。然而，那種感到過(guò)得很快，Ben開(kāi)端等待他的孤單時(shí)間。

　　Ben不僅作為一個(gè)人得到了成長(zhǎng)，而且在10個(gè)月之內(nèi)，他使他的會(huì)計(jì)公司的員工人數(shù)增長(zhǎng)到了15個(gè)人，并且公司的總收入也翻番了,自我型。原因直接與Ben對(duì)獨(dú)破于其他人的反映的新發(fā)明有關(guān)。他意識(shí)到他一直以來(lái)過(guò)于集中于他客戶的愛(ài)好－例如，他每周打電話給他們和他們核查以確保他們滿意－因?yàn)樗�急于了解他們�?duì)他和他的公司的感覺(jué)。這種過(guò)度的客戶聯(lián)系占去了Ben本來(lái)能夠用來(lái)開(kāi)發(fā)新客戶的時(shí)間。他開(kāi)始僅僅每月給老客戶打一次電話，用他當(dāng)初領(lǐng)有的過(guò)剩的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),第九類型的教練智慧。

　　Ben還意識(shí)到他一直花太多的時(shí)光來(lái)與他的員工搞好關(guān)聯(lián)以確保他們的所有都進(jìn)展得很順利。他看待員工的做法實(shí)際上使他們適度依附于他的倡議和支撐。當(dāng)Ben堵截了與他們的一半的接洽之后，他的員工甚至做得更好并采用更多的自動(dòng)。

　　結(jié)論

　　各種不同的情況為我們提供發(fā)展和變化的機(jī)會(huì)。有時(shí)候苦楚的閱歷使我們學(xué)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，另一些時(shí)候，我們從快樂(lè)的境遇中取得發(fā)展，例如戀愛(ài)和有了孩子。我們也許會(huì)從一直增長(zhǎng)的意識(shí)或從一次一般的相遇中得到成長(zhǎng)。當(dāng)你處于一種艱苦的境況時(shí)，通常很丟臉到機(jī)遇的影子。

　　碰到這樣的情形時(shí)，下面的思維興許會(huì)輔助你：

　　設(shè)想一來(lái)世界上的每個(gè)人都受到你的啟示。他們都是你的老師，他們每個(gè)人只是在做準(zhǔn)確的事件教你完美的理智之舉，完美的耐煩和完善的同情。

　　我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是豐盛的。問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候我們是否能看到他們并充分利用他們。