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　　第四類型與第九類型

　　藝術家第四類型與和事佬第九類型又是另一對對峙而出色的組合，第九類型需要學習如何請求他們所盼望的所有，那正是第四類型的特長；而第四類型需要去學習如何安靜下來，那恰是第九類型所必備的。

　　第四類型的老板和第九類型的員工

　　第四類型老板領有清楚的目光和明白的規(guī)劃，他們明白事情該如何進行，第九類型通常樂于同行，只是第四類型可能由于太過專一于自我，使第九類型員工感到被疏忽或被置于事情的外圍，那即是重建了第九類型孩時被忽略的情景，也為第九類型“被動的自動”的偏向發(fā)明了便利的前提。

　　如果你是第四類型老板，你事事批評的習性，可能讓你的第九類型員工備感壓力，第九類型需要時間和空間才干提供他們可貴的意見，并為你那相稱狹窄的焦點提供一些可能被你忽略的資訊，不外你得懇求他們，如果你自卑地保持自己的做法，他們是不會主動輔助你的。

　　如果你是第九類型員工，你能夠成為第四類型老板牢固的支撐者，你的長處足以使你進入第四類型客觀的一面，并以客觀的破場發(fā)明看法。當?shù)诰蓬愋蛯Φ谒念愋蛷娏业囊娊獍l(fā)出回應，并在考慮自己是否批準時找到自己的態(tài)度，他將有最好的表示。

　　第四類型的員工和第九類型的老板

　　如果你是第九類型老板，你想要有個志趣相投的工作小組，你喜歡厚此薄彼，但你的第四類型員工喜歡特別待遇，擅于與人發(fā)生共識的第九類型老板，會逢迎別人的愛好去滿意對方。

　　如果你是第四類型員工，你必須知道第九類型老板習慣不做任何動作,記憶技術與NLP息息相關，即使他是老板。他們等候問題和可能性天然浮現(xiàn)，對富創(chuàng)意的第四類型而言，高貴、鎮(zhèn)靜、互不煩擾的第九類型環(huán)境，可以激勵他個人的進取心和冒險性（但第九類型的負面?zhèn)�性則會消除進取心）。你可以與共事配合，不那么暴露自己的特殊性，讓籌劃書顯得更做作，別制作太大的風波變更，這才是第九類型喜歡的方法。

　　第五類型與第五類型

　　你常常會發(fā)現(xiàn)兩個思惟家一同致力于解決問題。喜歡堅持光明磊落而謙虛的兩個思想家，彼此分享雷同的感觸——精神、金錢和時間是有限的，必需嚴厲地掌控。不論是個人或團隊，第五類型都習慣把一切關在心里，這可能表現(xiàn)第五類型團隊需要公然或彼此和諧各自完成哪些事，但這不太輕易產(chǎn)生，你很難敲醒這對孤僻的第五類型，也不太容易查出他們在忙什么、以及進展如何。

　　只管他們在情緒上“沉著”，兩個第五類型對彼此卻很敏感，他們常常不與對方交談太多，卻能知道對方的習慣、喜好、午餐時光跟機密。

　　第五類型的老板

　　.第五類型老板把本人取得的疆界及空間，提供應他的第五類型員工，我意識一個第五類型員工，他的老板恰好就是第五類型。“她從不必玩笑、或其余分心的事來揮霍我的時間，”他欽佩地說，“她讓我直接埋頭公事”。

　　第五類型的員工

　　第五類型的員工通常不須要太多的領導，他們曉得該實現(xiàn)什么，而他們會主動自發(fā)，但他們也不太關懷隔壁的搭檔在忙些什么。一個第五類型的研討員告知我，“我對那些與我處于統(tǒng)一學術范疇卻素未謀面的人，覺得更加的秘密，甚于我身邊一起工作的人。”

　　第五類型與第六類型

　　第五類型和第六類型都無比謹嚴，也都需要隱衷。思維家第五類型是具備特殊專才的權威，而解鈴人第六類型則是擋開外在世界陰謀的專家。當兩人湊在一塊，會變成暗里的同黨,第六型的你如何與人溝通，像第六類型的喬治·布什和第五類型聰慧的密友、國度平安參謀白瑞特史考史夫就有段特殊關聯(lián)。第六類型知道他能從內(nèi)心信賴第五類型，這對第六類型異常主要,8號領袖型保護者的注意力焦點，而第五類型則喜歡有一個讓他提供資料的支持者。

　　第五類型的老板和第六類型的員工

　　第五類型將一切隱匿于門后的風格和板著一張撲克臉的習性，可能引發(fā)第六類型的偏狂，而第五類型喜歡儲存材料，以及秘密召開一對一會議的習慣，更對情形的改良毫無贊助,成就型。如果你是第五類型老板，盡管分享你心坎對公事運作的見地吧！即便這有違你的性格，但切記，大局部的第六類型喜歡自發(fā)是團隊中的一份子，而且與團隊心靈符合，如果你太孤僻，最后你可能變成被他叱罵和猜疑的對象，最好仍是與第六類型站在同一戰(zhàn)線吧！

　　假如你是第六類型員工，當需要時，著手去查明狀態(tài)，但盡量也為你的第五類型老板供給空間。第六類型愛好自尋懊惱，有時他們十分情感化且狂燥不堪，這可能惹怒試圖暗藏害怕及感情的第五類型。

　　第六類型喜歡揭穿詭計，你的第五類型老板只有在他感到你客觀、沒有壓迫折磨他時、或不秘密盤算、也不太狂躁時，才會信任你，別讓你的成見毀了你的前途。

　　第五類型的員工和第六類型的老板

　　第六類型喜歡博學而可托任的第五類型幫他提供數(shù)據(jù)，想知道某件事件的代價是什么？員工的獨特策略是什么？誰和誰同聲同氣？而第五類型在這方面可在行了！偵察這一切，并客觀地向第六類型匯報，為第六類型工作的第五類型，時常是沒有私家打算的牢靠伙拌，他既不會搶走老板的光榮，也不會壓迫老板。

　　如果你是第六類型老板，你可能欽羨第五類型員工在情緒上的超然，但你可能不太喜歡他在工作上把你蒙在鼓里。樹立簡略卻正式的呈文架構，即使這可能與他的性格相違，一份書面的久遠工作方案，加上固定的講演程序，將能清晰地抒發(fā)你的冀望，如斯一來，你的屬下便能開端自己動手做他的工作，而不會覺得你時時刻刻都在監(jiān)督他。

　　如果你是第五類型員工，你已經(jīng)知道要用冷靜、邏輯的立場，向第六類型老板提出倡議，那正好合他的口味，但警惕，你那沉默而蓄意強勢的性情，在你所進行的工作不能手到擒來、或老板緊急的督促弄得你才思枯竭進行緘默的抗議時，問題就來了！你的老板早就對他的威望、可能還有你的虔誠覺得沒什么保險感，通常你對他的唆使毫無殷勤的表態(tài)、又一言不發(fā)謙卑地回到你的斗室間！花點時間陳說自己的工作打算，表白自己的主意，你們兩人都會認為好多了！