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　　在希臘神話中，俘虜了奧德賽并抓獲了他大部門船員的獨(dú)眼偉人庫克羅普斯是典范的第八類型。庫克羅普斯額頭中心的巨眼,九型人格中七號(hào)活躍型孩子的培育要點(diǎn)，使他只看到眼前的一切，那絕對(duì)稱不上“瞻望”，第八類型不太具備側(cè)面思考或以策略處理問題的才干。在波斯灣戰(zhàn)役中，第八類型的諾曼·史瓦克夫?qū)④娫�定的作�?zhàn)規(guī)劃是直接由正面攻入，以強(qiáng)盛的火力直接迎戰(zhàn)伊拉克部隊(duì)，但軍事策略家卻堅(jiān)持更復(fù)雜的側(cè)面進(jìn)攻舉動(dòng),第三型在工作中的基本特征。

　　第八類型否認(rèn)龐雜面，他們不會(huì)跳著不置可否的舞步，他們的世界不是黑便是白，不是友人就是敵人，不是強(qiáng)壯便是脆弱，不是喜歡就是不喜歡。

　　對(duì)憤怒的熱忱

　　第八類型與第一類型、第九類型同為九型人格中愛惱怒的成員。憤怒是第八類型表白情感的標(biāo)志，因?yàn)樗麄兿霐喽ㄋ闹艿娜烁�他們一樣關(guān)懷權(quán)力，便會(huì)可能顯得專橫而自卑，他們不器重禮儀，而且深信“本相會(huì)在爭斗中顯現(xiàn)”。對(duì)他們而言，一場戰(zhàn)斗有如溝通，可稱得上是一種有用的資訊交換方法，“我喜歡一開端就與我作對(duì)的人，”專門處置離婚案件的律師，第八類型的亨利說，“那才是我能與之探討的人。”

　　第八類型不僅想奮斗，他們還想打贏，而且不只有贏，還要破碎對(duì)手，如果說第一類型清潔爽利而有效地腐化著他們的同事，那么第八類型更偏愛革除對(duì)手。

　　在《紐約察看家》（NewYorkObserver）一文中，羅伯特說，艾斯納“沉緬于爭斗之中，并激勵(lì)助手與他交戰(zhàn)，堅(jiān)信在‘去你的’和‘你瘋了’的刺激下，更單純的真相會(huì)冒出來。”第八類型信任真相會(huì)從爭斗中浮現(xiàn)出來,九型人格之八號(hào)領(lǐng)袖型人的管理風(fēng)格。

　　而對(duì)第八類型自身而言，他的憤怒是正當(dāng)?shù)模�盡管他將情緒一并暴發(fā)出來，他心坎實(shí)際上感到既受束縛又受挫折。第八類型跟第四類型一樣，也問著相同的問題，“為什么是我？”但他們沒讓自己像第四類型那樣，深陷于尋找其中的理由而把自己弄得悲慘不堪，第八類型只會(huì)單純地剿滅觸犯者，抑制素來不是他們一貫的立場。

　　雖然第八類型在處于爭吵、權(quán)力游戲、甚至法律訴訟的天地中，特殊安適，但其實(shí)他們卻偏向回避真正的投入。我曾經(jīng)目擊衣飾店的經(jīng)理，第八類型的瑞塔對(duì)她兩名部屬說，“你們兩位有問題嗎？好啦，不能再有問題了，因?yàn)榍樾螌⑷绱恕?rdquo;瑞塔不愿處理她們兩人之間真正的問題，也不想闡明解決將來艱苦的任何可行程序，即使如斯，瑞塔仍是自認(rèn)為“擅于處理矛盾”，由于她直接一頭栽入抵觸之中。

　　只管第八類型尖酸苛刻，他們卻跟第九類型跟第一類型一樣，無奈與真正的憤怒發(fā)生共識(shí)。尚未進(jìn)化的第八類型，并不是真的感到憤怒，他們只是表示誕生氣的樣子容貌罷了，固然在別人眼里，他們“氣得頭頂冒煙”，但事實(shí)上他們的憤怒從未開釋出來。相反的，第八類型的憤怒是一種防備性的習(xí)慣，是去嚇走別人并粉飾自我真正情感及弱點(diǎn)的策略。

　　當(dāng)你被第八類型委屈，千萬別認(rèn)為他必定會(huì)發(fā)明本人實(shí)在錯(cuò)了，那不太可能，第八類型抱持著家庭心理醫(yī)師伊凡所謂的“具損壞性的合法權(quán)力”，因?yàn)樗麄円回灋E用權(quán)利，而且又打了不少美麗的戰(zhàn)斗，他們以為不需為報(bào)復(fù)而覺得自責(zé)，自發(fā)與第一類型一樣的正氣凜然。

　　挑撥而復(fù)仇

　　就像一個(gè)被利用昆蟲學(xué)所吸引的青春期少年，第八類型喜歡用棍子去戲弄他們的對(duì)手，看他如何反映，他會(huì)跑嗎？會(huì)掙扎嗎？會(huì)投降嗎？我能逗他到什么水平？九型人格各類型中簡直找不到比第八類型更愛好刺激或挑唆的人了。

　　他們最喜歡的手法是制作凌亂來掩蓋過錯(cuò)，然后怪罪別人。羅伊曾經(jīng)這么描寫過他的前任老板——英國的出版大亨羅伯特·麥斯威爾：“麥斯威爾先接了一個(gè)從天而降的電話，他先對(duì)電話里的人大聲嚷嚷，而后在一小時(shí)內(nèi)，他撥出一連串的電話，很多主管接了他的電話后開始相互通電話，他請(qǐng)求好多少個(gè)人去實(shí)現(xiàn)雷同的義務(wù)，讓每個(gè)人歇斯底里……之后才召開會(huì)議，此時(shí)他會(huì)大聲叫嚷著，‘你們?yōu)楹蜗耠S風(fēng)倒的蟲子?xùn)|奔西跑？’”

　　當(dāng)?shù)诎祟愋陀X得受到冤枉，憤怒的他們會(huì)絕不遲疑地開展他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)膱?bào)復(fù)；舉個(gè)例子來說，第八類型的道格被某家顧問公司開革，理由是他不尊敬威望系統(tǒng)，他立即用公司仰頭的信紙發(fā)信給所有的客戶及共事，宣稱他在供給正當(dāng)?shù)馁Y訊，其實(shí)卻具體道出了這家公司真正的權(quán)力輪回狀態(tài)，這使公司十分為難，“這只是他們應(yīng)得的教訓(xùn)，”道格之后聲稱，“我知道公司內(nèi)部的權(quán)力是如何運(yùn)作，而當(dāng)初大家也都曉得了。”

　　事實(shí)上，第八類型是九型人格中的報(bào)復(fù)高手，在報(bào)復(fù)的領(lǐng)域中，他們相對(duì)稱得上狡詐。片子《教父》中，鄰居因女兒被打傷，前去求助教父柯里昂（生成第八類型性情），懇求他殺掉下毒手的暴徒，“這點(diǎn)我做不到，”柯里昂答復(fù)，“這是不公正的，你女兒還活著……不論外面的人怎么說，我們都不是謀殺者。”隨即他派打手打了那群歹徒一頓，正如他們打傷鄰居女兒的伎倆。對(duì)第八類型而言，懲罰必需適度。毫無疑難的是：他一定會(huì)采用處分辦法的。

　　適度

　　“無控制會(huì)領(lǐng)導(dǎo)你走進(jìn)智慧的殿堂。”威廉·布雷克曾這么寫過。第八類型是物資和精神的極度欲求者，不管在哪方面（食品、性、工作）他們都永不滿意。

　　假如說第五類型是最低限度要求者，第八類型就是最高極限奢求者。跟第一類型一樣，第八類型缺少一個(gè)變阻器。無論面對(duì)何種游戲都想走極其。第八類型認(rèn)為更多（更大、更長、更大聲、更強(qiáng)健）才會(huì)令人滿足，但事實(shí)未必如他所料，第八類型的電視制造人馬文說，“任何值得做的事都值得重復(fù)地做。”

　　第八類型的菲德爾·卡斯特羅發(fā)表的演說長達(dá)四小時(shí)、六小時(shí)、八小時(shí)、甚至更長,自我型，直到他筋疲力盡。第八類型的作家安德烈說，“當(dāng)我據(jù)說有些作家天天只在八點(diǎn)到十二點(diǎn)之間工作時(shí)，我切實(shí)大惑不解，那是我絕對(duì)做不到的，永遠(yuǎn)也不可能！我從早上六點(diǎn)工作到十二點(diǎn)，直到這個(gè)打算完成，或直到我累癱了，然后我會(huì)大玩特玩，玩到我必須再投入工作為止。”

　　過度保持己見的達(dá)拉，經(jīng)營一家婦女活動(dòng)衣制造廠，她喜歡發(fā)號(hào)施令，而她的性格也不小，她鄙棄別人的見解，抱持一套自己的辦法，一切以全速進(jìn)行，在許多方面，她像是從地獄來的野蠻老板，而她的屬下都覺得被她徹底戰(zhàn)勝。

　　第八類型的手下可能在這種全速而令人窒息的治理方式下，被燒得面目全非。

　　地盤的主人

　　“朕即國度！”路易十四曾這么聲稱過。第八類型具備地盤觀點(diǎn)，他們是地盤上的君主，當(dāng)約翰遜擔(dān)負(fù)總統(tǒng)時(shí)，他跳上一架正要騰飛的直升機(jī)，“總統(tǒng)先生！”海軍侍衛(wèi)對(duì)他說，“你的直升機(jī)在那里。”“孩子，”約翰遜說，“這些全是我的直升機(jī)。”

　　由于強(qiáng)烈的地盤觀念，第八類型的上司往往隨便干預(yù)屬下。我曾在政府機(jī)構(gòu)工作，當(dāng)時(shí)我的直屬老板是法律參謀鮑勃，第八類型的他買通了所有專員辦公室的內(nèi)部窗戶，如此一來，他從走廊上便可看到所有，“想見鮑勃的最快方式，”咱們常說，“就是關(guān)上你的門！”

　　由于第八類型喜歡當(dāng)自我范疇中的主人，他們（跟他們的街坊第九類型一樣）常常借由不主要的細(xì)節(jié)來轉(zhuǎn)移留神力。當(dāng)英國出版大亨麥斯威爾整理財(cái)務(wù)揮霍時(shí)，時(shí)而核準(zhǔn)時(shí)而駁回，他借此剝奪了大局部資深經(jīng)理的權(quán)力，同時(shí)也恥辱了他們。