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　　6號(hào)企業(yè)家：

　　危機(jī)感是成績(jī)企業(yè)的重要能源。

　　下面跟大家講講華為的老總?cè)握�非�?/p>

　　在企業(yè)家中，我們發(fā)明，以“狼性”著稱的華為公司老是能矗立于同行之首。

　　大家想想，狼的眼睛是怎么樣的？是充斥警覺的，隨時(shí)準(zhǔn)備沖出去抓捕獵物，同時(shí)也是隨時(shí)準(zhǔn)備躲避危險(xiǎn)的。大家再來看看任正非寫的《華為的冬天》這篇文章：

　　華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不預(yù)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)答華為的冬天？公司所有員工是否斟酌過，假如有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)害。

　　大家可曉得，任正非說這些話是在什么時(shí)候？是在互聯(lián)網(wǎng)最火暴的時(shí)候。這篇《華為的冬天》就是在這種熱潮狀態(tài)下寫的。當(dāng)時(shí)的任正非就為準(zhǔn)備了一件大棉襖，把華為電器以多少個(gè)億的價(jià)錢賣給了艾默生。等2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的時(shí)候，華為已經(jīng)領(lǐng)有過冬的幾十個(gè)億了。大家想想，為什么他能在頂峰期的時(shí)候就為公司準(zhǔn)備好過冬的棉襖呢？我想闡明的是，任正非并不是仙人,九型人格幫助成長(zhǎng)和變化的故事一，而是他有一種存在于他骨子里的危機(jī)感，他能感觸到將來一個(gè)寰球的、最大范疇的危機(jī)的呈現(xiàn)。

　　再看看這篇文章里的另一段話：

　　華為閱歷了十年高速發(fā)展，能不能長(zhǎng)期連續(xù)發(fā)展，會(huì)不會(huì)遭受低增加，甚至是長(zhǎng)時(shí)光的低增長(zhǎng)；企業(yè)的構(gòu)造與治理上存在什么問題；員工在和平時(shí)代疾速提升，是否禁受得起冬天的酷寒；快捷發(fā)展中的現(xiàn)金流會(huì)不會(huì)中止，如在江河凝固時(shí)，有涓涓細(xì)流，不以致企業(yè)處于完整停止……這些都是企業(yè)引導(dǎo)人應(yīng)預(yù)先研究的。

　　十年來我每天思考的都是失敗，對(duì)成功熟視無睹，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。興許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎么能力活下去，也許才干存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要籌備迎接，這是我從不搖動(dòng)的見解，這是歷史法則。

　　任何有警惕性的人，始終會(huì)把最不平安的事件當(dāng)作是必定。為什么任正非不樂意上電視接收采訪？因?yàn)樗�并不認(rèn)為本人是勝利的，他不驕傲感也沒有聲譽(yù)感，而是始終存在著危機(jī)感。

　　文中還寫道：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是必定會(huì)到來的。當(dāng)初是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們?cè)诖禾炫c夏地利要念著冬天的問題。”

　　還在春天的時(shí)候，就已經(jīng)說冬天不遠(yuǎn)了，這是6號(hào)的典范性情特色。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)家思考戰(zhàn)略的時(shí)候,領(lǐng)袖型，他會(huì)把危機(jī)感放在行業(yè)始終。當(dāng)行業(yè)還在旺季、還處于春天的時(shí)候,九型人格中七號(hào)活躍型孩子的培育要點(diǎn)，他已經(jīng)在考慮行業(yè)的危機(jī)了。

　　在聯(lián)通的CDMA的競(jìng)爭(zhēng)上，華為敗給了復(fù)興，由于華為把研討重點(diǎn)放在了3G上。這個(gè)策略思考跟任老板的危機(jī)意識(shí)確定是有關(guān)系的，他以為，只有3G才是最保險(xiǎn)的一個(gè)名目，而CDMA只是一個(gè)過渡產(chǎn)品,第八型在工作中的基本特征，所以他把巨額投資放到了3G上。所以這種危機(jī)感有時(shí)候?qū)е驴赡茉谶M(jìn)程中能夠賺的錢沒賺到。不外現(xiàn)在華為在3G上的這種投資從海外市場(chǎng)的反應(yīng)來看，是很不錯(cuò)的。

　　別外，華為當(dāng)初完全廢棄小靈通，中興是有嘗試但沒作為重點(diǎn)，而UT斯達(dá)康則是掌握機(jī)遇傾力投入。我個(gè)人認(rèn)為，UT斯達(dá)康的老總吳鷹應(yīng)當(dāng)是一個(gè)3號(hào)性格的人。UT斯達(dá)康捉住小通達(dá)這個(gè)產(chǎn)品，使自己敏捷發(fā)展起來，資產(chǎn)從最初的幾個(gè)億發(fā)展到最高峰的上百億。那個(gè)時(shí)候，斯達(dá)康的老總頻繁在報(bào)章雜志以及熒屏上涌現(xiàn)，向大家講述他的成功之道。但也就在那時(shí)，危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。而這就是任正非與他的不同，任正非能從一開端就看到這個(gè)市場(chǎng)的不久長(zhǎng)和潛在的危機(jī)，所以他不會(huì)接招。