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　　心理診斷

　　年幼的第九類(lèi)型為了避免沖突，并與他們所在乎的人融洽相處，學(xué)會(huì)了抑制自己的憧憬。跟第八類(lèi)型和第一類(lèi)型一樣，受權(quán)力所左右的第九類(lèi)型，調(diào)整自己的意志以生存：第八類(lèi)型以堅(jiān)持己見(jiàn)來(lái)回應(yīng)這種左右為難之境，而第一類(lèi)型則在每件事上認(rèn)同壓迫者，并堅(jiān)持壓迫者的意圖，相反的，第九類(lèi)型選擇了介于第一類(lèi)型的固執(zhí)和第八類(lèi)型的違抗之間的中庸之道，他們表現(xiàn)默認(rèn)，與意見(jiàn)不同的每個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生共鳴、同時(shí)壓抑自己的需求、見(jiàn)解、渴望和意志，以巧妙地維持和平，并與他人連成一氣。

　　有些第九類(lèi)型有針?shù)h相對(duì)的父母，年幼的他夾在當(dāng)中進(jìn)退不得，其他的第九類(lèi)型則來(lái)自大家庭，在那里，表現(xiàn)強(qiáng)烈的個(gè)人渴望不但不可能，而且還會(huì)造成分裂，有些第九類(lèi)型有個(gè)愛(ài)管閑事或任性的長(zhǎng)輩，完全不考慮他的立場(chǎng)，這在弗洛伊德所謂的“夜壺之爭(zhēng)”情節(jié)中一覺(jué)無(wú)遺，于是，第九類(lèi)型只有屈服、或在表面上屈服。

　　第九類(lèi)型采取的策略是以和睦相處為目標(biāo)，不輕易表露強(qiáng)烈的情緒，特別減緩渴望的情緒。有所欲求代表了渴望和選擇，如果你想與他人融洽相處而免于沖突的話(huà)，欲求絕對(duì)是危險(xiǎn)的舉動(dòng)（第四類(lèi)型熱衷于渴望，沉溺于放逐者的感覺(jué)）。這種感情的減緩，使長(zhǎng)大后的第九類(lèi)型變得親切，安然自得，甚至在精神層面上顯得高尚，但事實(shí)上，這種錯(cuò)誤地與世界妥協(xié)的后果，導(dǎo)致許多第九類(lèi)型喪失了高低貴賤的觀點(diǎn)：“接納我吧！”第九類(lèi)型會(huì)說(shuō)：“我會(huì)放棄我的憤怒、我強(qiáng)烈的情感、我心中的主張，以及我自己。”但情感是壓抑不了多久的。

　　第九類(lèi)型十分親切，他們行動(dòng)緩慢而穩(wěn)重，在團(tuán)隊(duì)中辛勤地付出，支持并鼓舞他。跟第三類(lèi)型或第八類(lèi)型不同的是，他們不想出現(xiàn)在引人注目的舞臺(tái)中央，但如果迫不得已，他們也無(wú)所謂。

　　天生的調(diào)停者

　　第九類(lèi)型本能地體會(huì)著古老東方的哲理，表面上的反對(duì)實(shí)際上只代表不同的期望。他們具備創(chuàng)造平衡的神秘能力，第九類(lèi)型比九型人格中其他類(lèi)型都清楚如何妨止似是而非及背道而馳，他們能同時(shí)在相反的意見(jiàn)中（以及不同的九型人格類(lèi)型中）看到真理，能正直地由一個(gè)立場(chǎng)轉(zhuǎn)移向另一個(gè)立場(chǎng)。在最好的情況下，第九類(lèi)型是九型人格中真正的大師。

　　第九類(lèi)型很少走極端。在大型商店的客服部門(mén)，第三類(lèi)型聽(tīng)到抱怨，可能會(huì)挺身而出代表商店面對(duì)大眾，反權(quán)威的第六類(lèi)型可能站在顧客的立場(chǎng)責(zé)難管理不當(dāng)，但第九類(lèi)型則很可能居于某個(gè)中庸立場(chǎng)，成為公司與顧客之間的調(diào)停者。

　　“處于中間地帶，代表賞識(shí)兩邊。”人力資源處長(zhǎng)唐娜說(shuō)，“我通常能比同事看到更大的搖擺空間。”

　　第九類(lèi)型是極佳的團(tuán)隊(duì)建立者，這完全是因?yàn)樗麄兛梢酝瑫r(shí)看到許多不同的方面。“我總是能意識(shí)到別人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，即使連當(dāng)事人都未必察覺(jué)。”一名第九類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理史帝夫說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)與進(jìn)化后的第九類(lèi)型共事的人，會(huì)覺(jué)得自己被忽略。

　　他們?cè)谡{(diào)停的行動(dòng)上也如出一轍，由于第九類(lèi)型具有認(rèn)同發(fā)言者的天賦稟異，他們使所有發(fā)生沖突的派別產(chǎn)生被聆聽(tīng)和被了解的感覺(jué)，這正是調(diào)停之所以能奏效的原因。最好的調(diào)停將能使雙方達(dá)成共識(shí)。許多九型人格的其他類(lèi)型，自以為這是他們的專(zhuān)長(zhǎng)，但在這方面只有第九類(lèi)型才是真正的天生蠃家。

　　授權(quán)的專(zhuān)家

　　在最好的狀態(tài)下，第九類(lèi)型知道如何激發(fā)工作伙伴表現(xiàn)出最好的一面。未進(jìn)化的第九類(lèi)型不知道如何拒絕他人，但進(jìn)化后的第九類(lèi)型清楚，每個(gè)個(gè)體自己都會(huì)有最好的解決之道。“我以前總認(rèn)為，當(dāng)屬下帶著問(wèn)題來(lái)找我時(shí)，我若不能告訴他們?nèi)绾谓鉀Q，便自己處理。”博愛(ài)基金處的處長(zhǎng)蓮達(dá)說(shuō)，“現(xiàn)在我知道如何在不插手的情況下，幫助他們解決問(wèn)題。”第九類(lèi)型借由尊重他人的獨(dú)立和才能而授權(quán)他人，但奇怪的是，第九類(lèi)型未必同等地對(duì)待自己。

　　數(shù)一數(shù)二的家具制造商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）述說(shuō)他與一名老員工的際遇：“當(dāng)時(shí)他正在進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)劃，我問(wèn)他進(jìn)展的狀況，他回答說(shuō)尚未進(jìn)展多少，而他想知道我的立場(chǎng)為何，我簡(jiǎn)單地告訴他，我的立場(chǎng)便是他的立場(chǎng)，他似乎一臉訝異，但是明白了我的意思。”

　　偉大的第九類(lèi)型心理學(xué)家羅杰斯以這種原則做為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一套完整的心理療法。他拒絕對(duì)病患提出建議或強(qiáng)加解決之道，反而給予病人他所謂的“無(wú)條件正面的關(guān)心”，承認(rèn)病患的價(jià)值和重要性，而不去評(píng)估或評(píng)斷他們。根據(jù)羅杰斯的觀點(diǎn)，這種情緒上的接納釋放了病患自己早就知道、卻將之隱藏的答案，這其實(shí)正是第九類(lèi)型本能對(duì)待他人的方式，這也是幫助第九類(lèi)型熱情投入工作的最好辦法，因?yàn)榈诰蓬?lèi)型不喜歡推銷(xiāo)自己或自己的見(jiàn)解，而且在批評(píng)或公然競(jìng)爭(zhēng)的情況下他們?nèi)菀卓菸��?/p>

　　有時(shí)候大家會(huì)混淆第九類(lèi)型和第二類(lèi)型，因?yàn)檫@兩種類(lèi)型的焦點(diǎn)似乎都放在服務(wù)他人上。但第二類(lèi)型擅長(zhǎng)的是，以自己期望的目標(biāo)去追蹤他人的情感，他們不停地調(diào)整自我人格面貌，但在自我主張上卻相當(dāng)堅(jiān)持，相反的，第九類(lèi)型則堅(jiān)持自我人格面貌，但他們的主張就像彈性橡皮那么的具有延展性。第二類(lèi)型積極瞄準(zhǔn)他人獨(dú)特的需求和渴望而作出回應(yīng)，第九類(lèi)型則為他人制造表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在大學(xué)當(dāng)公共關(guān)系主管，第九類(lèi)型的莉莎說(shuō)：“我努力讓資深管理人員找時(shí)間與我見(jiàn)面，他們每個(gè)人都不一樣，有些喜歡事先正式預(yù)約，校長(zhǎng)則喜歡我星期天下午接他的電話(huà)，還有許多院長(zhǎng)喜歡和我在飛機(jī)上交談，對(duì)我面言，最佳的工作方式便是，讓每個(gè)跟我共事的人抽出他們最方便的時(shí)間與我分享，于是我保持極度的彈性進(jìn)行回應(yīng)，別以為我不積極，我積極地配合他們的時(shí)間和風(fēng)格，為別人創(chuàng)造時(shí)間和空間絕非易事。”

　　隨和

　　第九類(lèi)型是九型人格中最佳的“順應(yīng)潮流”者。第九類(lèi)型很少推行嚴(yán)苛的主張，他們不會(huì)像第五類(lèi)型強(qiáng)加解決問(wèn)題的架構(gòu)。第九類(lèi)型配合著其他隊(duì)友，他們看到的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們特別喜歡憑感覺(jué)行事，對(duì)第九類(lèi)型而言，生命和工作有如復(fù)雜的機(jī)能過(guò)程，而每個(gè)人都在冒險(xiǎn)。20世紀(jì)30年代到40年代，最具影響力的管理理論學(xué)家巴納德就是個(gè)第九類(lèi)型，他曾在某電話(huà)公司中擔(dān)任高級(jí)主管，“世界上有太多的事必須以生理系統(tǒng)的運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)，你無(wú)法刻意去控制，就在你意識(shí)到的那一刻，就已經(jīng)失控了。”這種第九類(lèi)型的處事方式，后來(lái)被重組為系統(tǒng)理論、混亂理論以及團(tuán)隊(duì)模式。

　　堅(jiān)持不懈而忠于立場(chǎng)

　　第九類(lèi)型總是堅(jiān)持不懈。相較于偉大計(jì)劃家第七類(lèi)型，他們擁有很棒的點(diǎn)子和熱忱。但你無(wú)法終日依靠他們，在這方面，習(xí)慣成性的第九類(lèi)型則會(huì)促使計(jì)劃成真。“我喜歡按時(shí)進(jìn)辦公室，喝咖啡看報(bào)紙，然后開(kāi)始我的例行作息。”人力資源經(jīng)理唐娜說(shuō)，“我的屬下知道我喜歡如何處理事情，而我的上司也清楚他可預(yù)期的成果為何，我完成了不少工作，而且我發(fā)現(xiàn)，單靠堅(jiān)持不解便能獲得許多功績(jī)。”

　　雖然他們寧愿不采取任何行動(dòng)，直到被迫行動(dòng)，但他們一旦開(kāi)始行動(dòng)，第九類(lèi)型會(huì)像他們的另外兩位權(quán)力派成員，第八類(lèi)型和第一類(lèi)型一樣，成為有條不紊、深思熟慮的勤勉工作者。