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　　第二類型與第六類型

　　消除敵意的第六類型，看起來跟逢迎獻媚的第二類型沒什么兩樣；但基本而言，忠誠者第六類型謹慎小心，而幫助者第二類型則行為任性，第二類型會想立刻做出決定，但第六類型需要考慮；第六類型懷疑第二類型是否值得信任，而第二類型則懷疑是否真能幫得了第六類型。

　　第二類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第二類型老板，你喜歡避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜歡保持彈性，在你看來那是與人交往的最佳方式，但事實上，你非常愿意改變正式規(guī)則，只要那有助于表示善意和幫助你的朋友，只要第六類型能從你的慷慨中受惠，他會愿意接受你的幫助；但如果他沒得到任何好處，這將變成最糟的密謀。對第六類型而言，他喜歡責任感以及可預料的情況：清楚的任務和清楚的權(quán)威界限，你可以安逸地操縱情感及沖動，但你的第六類型員工會覺得一切浮于表面、而行動及決定都基于理性時，才會有最佳表現(xiàn)。第二類型可以利用溝通及約定來做出決定，借此緩和第六類型的憂慮。

　　如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做復雜的分析，他寧愿相信直覺，而你剛好處于能配合他的完美位置——當個肩扛獵槍、眼睛放亮、防備敵人的可靠解鈴人，來輔助他。第六類型可以警告第二類型老板去注意他們不加思索向前猛進所引起的問題，特別能幫助第二類型檢查他們建立的聯(lián)盟是不是會有成效；第二類型有個靈敏的鼻子，他們會尋找有權(quán)勢的人與之同一陣線；第六類型則擅于防止老板不在過程中受到壓榨。

　　第二類型的員工和第六類型的老板

　　如果你是第二類型員工，當你的第六類型老板在自己的領(lǐng)域內(nèi)擔心著自己、工作和對手時，你們便有機會平步青云，你大可發(fā)出共鳴、支持他關(guān)心的這些事，同時擴大你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會感受到你對他顯而易見的奉獻，但小心：第六類型老板害怕被暗中操縱或欺騙，如果他把你對他的奉承，當作是你在施展權(quán)術(shù)的游戲，他可能會疑慮重重。

　　做決定對你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習慣、和他憂心忡忡的性情，可能令你大感困惑，這一點你就拿第六類型沒轍了，你只能告知他所有的真相，以及給予他足夠的時間思考。一名幕后握有實權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當我需要做出決定時，我會做好心理準備讓他探索所有的選擇，但不強迫他做出決定，然后我會說，考慮看看吧，我們明天再談！但實際上我不讓他有憂慮和反駁的余地，因為我會確定自己能解答他可能提出的所有反對理由，第二天我會得到我要的答案。”

　　如果你是第六類型老板，你必須了解你的第二類型員工有多想被認可，這可能對一些拘泥呆板的第六類型而言苦不堪言，他們從不輕易表達感激。你可以在不違背本性的情況下，給予第二類型適當?shù)馁潛P，這樣，你就不會覺得被情緒所驅(qū)策，或害怕自己被誤會或被利用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時他希望你們之間的關(guān)系穩(wěn)固、互動、并持續(xù)，對第六類型重視的特殊情況，第二類型反而不覺得那么重要。

　　第二類型與第七類型

　　第二類型和第七類型之間的關(guān)系，最典型的例子就是溫蒂和彼得潘，多面手第七類型高高地處于云端，而幫助者第二類型雖然迷人可愛，卻更重視實際并富有母性。

　　這一對組合的典型表現(xiàn)是，第七類型專注于令人興奮的事業(yè)及計劃，而注重現(xiàn)實的第二類型的焦點則放在第七類型身上。

　　第二類型和第七類型都是九型人格中最滿意自己的類型，兩者都很樂觀，充滿活力，同時也少見煩擾他們的陰影，在他們的相互關(guān)系里，沒有太多折磨人的自�。�

　　第二類型和第七類型都具有強大的精神力量，第二類型對他人的感情十分敏感，而第七類型則具有豐富的想象力；第二類型只是略過感情的表面，而第七類型，盡管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺憩F(xiàn)點第五類型時，他會得到智慧；而當?shù)诙�類型移向高度表現(xiàn)點第四類型時，他將變得深不可測）。

　　第二類型的老板和第七類型的員工

　　盡管第二類型訴諸情感，他們在與人交往時卻帶有現(xiàn)實的傾向，再者，他們非常在乎顧客的想法，在這方面天性不切實際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔心你的第七類型員工會許下無法完成的諾言、錯過截止時間、或一副瘋癲模樣，這令你感到難堪，你的項目可能因第七類型無止盡的保證而一再延后。

　　但握有權(quán)力的第二類型，也可能會因第七類型而充電，因為第七類型無憂無慮的聰明和天真，而且他們明顯地需要第二類型的崇拜，需要第二類型為他建立一個有用平臺，讓他發(fā)揮不吝承諾的天性。第二類型喜歡別人依賴自己，而第七類型喜歡別人把他當作神奇的孩子般對待。

　　被不受拘束的第七類型所控制，對第二類型而言也可能是個問題，第二類型的負面?zhèn)�性是散播罪惡感的人（“我在這個計劃上這么的努力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉動有時候會泄第七類型的氣，那可是個悲哀的景象。不過飽于世故的第二類型會維持第七類型的土氣，“對于這個計劃，我需要你的支持，這對你的事業(yè)大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是靈敏的心智善變者，他們可以完全支持第二類型，以各種學科的最新見解及例證，全力支持第二類型基于感情而做出的決定和計劃。

　　第七類型推展偉大的點子及計劃，而第二類型致力于使他人特殊，第七類型全盤思考，第二類型則在局部行動。如果你希望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是可以帶來實質(zhì)結(jié)果而具特殊性、私人、且以人為重心的方法。

　　第二類型的員工和第七類型的老板

　　第七類型喜歡賞識及專注，而那正是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘記了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到注意。如果你是第七類型老板，當你自大或神氣地面對第二類型時，麻煩保證出現(xiàn)，如果你忘了第二類型的重要性，他們的報復是絕對的。

　　他們的合作關(guān)系可以非常好地維持，尤其當?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙�類型納入他的偉大計劃中時，更是如膠似漆。第七類型是理想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的過程中，使第七類型的點子更加人性化。大談平等主義的第七類型，基本上是個杰出的人才，第二類型非常榮幸能夠成為偉大領(lǐng)袖所依賴的支持者，但是他們必須獲得認可。

　　如果你是第二類型員工，你極善于幫助這位難以應付、專注自我的老板與別人溝通，你幫助其他員工了解老板的意圖，也許你在對付偏執(zhí)、害怕承諾的第七類型時，最聰明的方法便是對他施壓要求他完成承諾，因此你可以達到目的并得到賞識。但你也可能過于認真看待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點子讓你幫他全部實現(xiàn)了，幸運的是，你學得很快，而且你把學習判斷第七類型老板視為一種特殊興趣，因此，你終能察覺出他編織的哪個計劃是認真的。