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實用類文本閱讀（ 25 分） 12. 閱讀下面的文字，完成（ 1 ）～（ 4 ）題。（ 25 分） 喬布斯自述：真實的我 【沃爾特艾薩克森】 我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的 實用類文本閱讀（25
分）
12.
閱讀下面的文字，完成（1
）～（4
）題。（25
分）
喬布斯自述：真實的我

【沃爾特·艾薩克森】
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。
寶麗來的埃德溫· 蘭德曾談過人文與科學的交集。我喜歡那個交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。事實上最早做Mac
的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家。在20
世紀70
代，計算機成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，像列奧納多· 達· 芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學的人。米開朗基羅懂很多關(guān)于采石的知識，他不是只知道如何雕塑。
要指出微軟的不足很容易。他們很擅長商業(yè)方面的事務。他們在產(chǎn)品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果這就是他的目標，那么他實現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特· 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。
我不認為我對別人很苛刻，但如果誰把什么事搞砸了，我會當面跟他說。誠實是我的責任。我知道我在說什么，而且事實證明通常我是對的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。我們相互間誠實到殘酷的地步，任何人都可以跟我說，他們認為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫，那可以說是我最美好的一段時光。我在別人面前說“羅恩，那個商店看起來像坨屎”的時候沒什么不良感覺�；蛘呶視�說“天啊，我們真他媽把這個工藝搞砸了”，就當著負責人的面。這就是我們的規(guī)矩：你就得超級誠實。也許有更好的方式，像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對此不太在行，因為我是來自加利福尼亞的中產(chǎn)階級。
我有時候?qū)�別人很嚴厲，可能沒有必要那么嚴厲。我還記得里德6
歲時，他回到家，而我那天剛解雇了一個人，我當時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了。很不好受。但是必須有人去做這樣的事。我認為確保團隊的優(yōu)秀始終是我的責任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。
你必須不斷地去推動創(chuàng)新。否則，就如
搖滾樂歌手
迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。
我的動力是什么？我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們?nèi)祟惖钠渌�成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什么。那就是推動我的力量。
（1
）下列對傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検牵?
分）
A
．
最早做Mac
的最優(yōu)秀的人里，有些人同時也是詩人和音樂家。可見人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)對于科學創(chuàng)造非常重要。
B.
“像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對此不太在行，因為我是來自加利福尼亞的中產(chǎn)階級。”可以看出喬布斯對于中產(chǎn)階級庸俗虛偽生活的不滿。
C
．
喬布斯認為，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為能夠得益于前人取得的成就而表達感激，這正是推動他的力量之一。
D.
喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對掌控權(quán)的迷戀塑造出了蘋果公司。
E.
喬布
斯
尖銳地
指出微軟的不足，他認為比爾蓋茨是個沒有野心的商人，對比爾蓋茨而言贏得業(yè)務比做出偉大的產(chǎn)品更重要。
（2
）
亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”
喬布斯引用
這句話有何用意？
（6
分）
（3
）從文中歸納，喬布斯有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)？（6
分）
（4
）喬布斯說
打造一家可以傳世的公司，動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。你的看法呢
？請結(jié)合文章、聯(lián)系生活加以探究。（8
分）
參考答案：
12.
(1).C3
分A2
分D1
分。B
項這句話是說喬布斯不想做虛偽的好好先生，而非
不滿于庸俗的生活，更何況喬布斯自稱來自中產(chǎn)階級。
D
項“
殘暴”“
對掌控權(quán)的迷戀”不大確切。E
項，原話說“
比爾蓋茨在產(chǎn)品方面從未有過應有的野心”。只是在產(chǎn)品方面。比爾蓋茨在贏得業(yè)務上很有野心。
（2
）亨利·福特這句話是說，現(xiàn)實永遠落后于需求，制造者不能滿足于現(xiàn)狀，要永不止步的追求。
（2
分）
喬布斯引用這句話是想說：我們的責任是提前一步搞清楚消費者將來想要什么。
（2
分）
更重要的是要創(chuàng)新，讀懂還沒落到紙面上的東西。
（2
分）
（3
）喬布斯的優(yōu)秀品質(zhì)：
①有激情，有理想②努力創(chuàng)新、反對功利③注重人文與科學精神④率真、待人真誠、誠實、不虛偽⑤懂得感恩、有奉獻精神。
1
點給1
分，5
點6
分
（4
）參考答案：論點：我認為做事業(yè)比追求利潤更重要。2
分
①
因為打造傳世公司，關(guān)鍵在于通過創(chuàng)新打造能夠引導消費的產(chǎn)品，而非簡單滿足消費需求的產(chǎn)品。比如說福特公司。2
分
②
像蘋果這樣的公司，之所以能夠傳世，是因為他們的創(chuàng)新中深藏一種人文精神，在產(chǎn)品中充分表達了創(chuàng)作者的自我。比如類似的寶麗來公司
2
分
③
打造一家真正的公司，正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作，遠比獲取利潤更難。只有做到這一點你才能真正有所貢獻。深受人們喜歡的迪士尼、英特爾就是這樣的傳世公司。2
分
（觀點2
分，文本論據(jù)2
分，現(xiàn)實論據(jù)2
分，表述流暢2
分）
反面論點：我認為追求利潤是做事業(yè)的前提。
1.
能獲取利潤是制造偉大產(chǎn)品的前提，比如微軟贏得了業(yè)務，也取得了成功。
2.
追求利潤客觀上也會弘揚人文精神、回報社會，也會成為可以傳世的公司。
言之成理
可酌情給分

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