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　　誰能想到13歲在路邊給人修鞋的南存輝，后來鑄就了中國低壓電器第一品牌；誰又能想到背著修鞋箱勇闖關(guān)東的邱繼寶，曾經(jīng)建造了國內(nèi)第一縫紉王國。

　　是的，南存輝與邱繼寶都是街邊修鞋匠出身，但僅用了二十幾年的時(shí)間，便成為了億萬財(cái)富的擁有者。他們所領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)、飛躍集團(tuán)都曾是中國民營企業(yè)的領(lǐng)跑者，是白手起家的浙商杰出代表。在中國市場經(jīng)濟(jì)剛萌動時(shí)，靠自己的勤勞、精明抓住了好時(shí)機(jī)。他們從事著傳統(tǒng)行業(yè)，一步一個(gè)腳印累積起自己的財(cái)富。他們文化程度不高，但在企業(yè)探險(xiǎn)與尋寶的過程中，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，以自己的智慧和努力譜寫了浙商傳奇。無論成敗，他們永遠(yuǎn)是受人尊敬的企業(yè)家。

　　3年修鞋生涯

　　改革開放前溫州和臺州的農(nóng)村，是貧窮和落后的代名詞。南存輝和邱繼寶所成長的家庭，則是溫州最貧寒艱辛家庭的縮影。他們的少年時(shí)代也都充滿了艱辛與磨難。

　　13歲初中還沒畢業(yè)的時(shí)候，南存輝的父親—溫州柳市人人皆知的老鞋匠，不幸在一次勞動中腳被水泵砸傷，腿部骨折，臥床不起。作為長子，品學(xué)兼優(yōu)的南存輝不得不放棄學(xué)業(yè)，繼承父業(yè)，挑著鞋擔(dān)在柳市大街小巷擺攤補(bǔ)鞋，以此來維持一家人的生計(jì)。無奈的日子、生活的重壓讓他學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)地去面對一切，也讓他懂得了誠實(shí)做人、誠信經(jīng)營的道理。寒冷的冬天，他要揉搓著凍紫的雙手為客人補(bǔ)鞋；炎熱的夏天，鞋錐子深深地扎入了手指，即使傷口發(fā)炎疼痛難耐，也要揮汗忍痛堅(jiān)持給客人補(bǔ)鞋。日復(fù)一日，每天挑工具箱早出晚歸，這樣一晃就是三年。

　　而14歲的臺州人邱繼寶踏上小鞋匠之路卻是因?yàn)榧依锔F得交不起1塊5毛錢的學(xué)費(fèi)。初中畢業(yè)只讀了三天高中就無奈地結(jié)束自己的求學(xué)生涯。不上學(xué)了，在家里每天只做些簡單的農(nóng)活，但這對一個(gè)生性好強(qiáng)的人而言，痛苦莫過于此。于是邱繼寶弄了一輛自行車來載人送客。

　　但想不到三天后，他卻連人帶車被送到了公社并被關(guān)了三天，理由是：自行車載人屬于地下運(yùn)輸隊(duì)，搞運(yùn)輸隊(duì)就是搞資本主義，要割資本主義尾巴。邱繼寶的車被沒收，人被批判。再后來，終于挨到社會大環(huán)境稍微寬松一些了，極度壓抑的邱繼寶這才仿佛重壓之下的彈簧，一頭就沖了出去。他背上補(bǔ)鞋的小箱子，邀上三五個(gè)老鄉(xiāng)，操起鞋刀，揣上鞋錘，含淚告別父母，意氣風(fēng)發(fā)地闖關(guān)東了。補(bǔ)鞋生涯一過就是三年，三年時(shí)間內(nèi)，邱繼寶足遍東北三省，飽嘗生存之艱辛。

　　創(chuàng)業(yè)之初的“四顧茅廬”和“飛身躍墻”

　　1984年南存輝東挪西湊和幾位朋友投資5萬元，辦起了樂清求精開關(guān)小作坊。當(dāng)時(shí)還只是裝配采購來的零部件，但是南存輝已經(jīng)覺得很開心。轉(zhuǎn)眼到了1985年，在柳市做低壓電器的人越來越多，競爭也越來越激烈。這時(shí)，有遠(yuǎn)見的南存輝意識到了其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，第一個(gè)站出來說：“求精開關(guān)廠要想精益求精，只有請人材來幫助我們渡過難關(guān)。”于是，他憑著一身豪氣，帶了400元錢，硬是闖到了大上海。終于打聽到上海人民電器廠的工程師王中江可以幫助“求精開關(guān)廠”。然而，由于種種緣故，南存輝三次虔誠地拜訪這位工程師，都被對方拒之門外。當(dāng)?shù)谒拇蔚情T拜訪時(shí)，王中江終于被南存輝的真誠所感動，放棄了悠閑的退休生活，愿意從大上海來到樂清的小作坊。

　　“古有劉備 ‘三顧茅廬’成就其三分天下的志向，今有南存輝 ‘四請王中江’助正泰雄霸天下。”一時(shí)成就一段佳話。

　　同樣是創(chuàng)業(yè)之初，1986年邱繼寶所創(chuàng)辦“飛躍”的處境可以說“三沒有”—沒有資金，沒有技術(shù)，沒有市場。但為了贏得生存和發(fā)展時(shí)機(jī)，出生牛犢不懼虎的邱繼寶把目光瞄向了國際市場。隨后，邱繼寶去了廣州，背著碼邊機(jī)找到了廣交會。廣交會門口人山人海，但那個(gè)時(shí)候的廣交會，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)想進(jìn)去是非常難的。在大門前，當(dāng)邱繼寶懇求門口的兩名高大門衛(wèi)要進(jìn)去參展時(shí)，不但遭到了拒絕，還招來譏諷：鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠生產(chǎn)的縫紉機(jī)不能登堂入室。但邱繼寶并沒有放棄“登堂入室”的念頭，他背起縫紉機(jī)走出大門，順著會場外圍墻走著，忽然發(fā)現(xiàn)有一處地方來往的人較少，不由心中“竊喜”：條條大道通羅馬。于是縱身一躍，翻墻進(jìn)了會場，可是馬上被兩名保安抓住了并罰款50元，罰站半小時(shí)，以示效尤。再次被趕出廣交會大門的邱繼寶干脆一不做二不休，竟是背著樣品從下水道爬進(jìn)了會場。

　　邱繼寶硬是憑著一股不服軟的‘死牛勁’頂進(jìn)了廣交會。

　　“靚仔”的革命和“Mr.飛躍”的涅　　兩道濃眉，一雙亮閃閃的大眼睛，臉頰還有兩個(gè)淺淺的酒窩，笑起來特別迷人。這就是南存輝，被南方一家媒體戲稱最魅力的“靚仔”企業(yè)家。其實(shí)這個(gè) “靚仔”并不“溫柔”，他曾發(fā)動3次股權(quán)革命來拓展了正泰前進(jìn)的道路。

　　1991年，做低壓電器開始，南存輝已經(jīng)有100萬的資本了，他通過與美國一位親戚合作并成立了溫州正泰電器有限公司，吸納9位家族成員入股，這時(shí)成員企業(yè)已達(dá)38家，以股東近40名來稀釋股權(quán)。正泰凈資產(chǎn)5000萬元，南存輝個(gè)人股份也在集團(tuán)中的比例中下降到40%。1998年，南存輝再一次發(fā)動股權(quán)變革。重組后的正泰集團(tuán)現(xiàn)在呈控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，下轄近30家控股公司及31家相對控股公司其中正泰集團(tuán)一半的資產(chǎn)集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設(shè)備公司中。此次變革是對南氏家族股權(quán)的再度瓦解，但這只是正泰改革暴風(fēng)雨的前奏。接下來，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離才是主角戲，不管是大股東，還是小股東，如果按制度考核下來能力不行，就要“下課”，反之，不管是否是股東，只要有能力就掌權(quán)。在這場 “革命”之后，集團(tuán)又進(jìn)行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監(jiān)事會”，形成了三會制衡、三權(quán)并立機(jī)制。這一系列的改革大大提升了正泰內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作，也為正泰創(chuàng)造了可觀的利潤。

　　邱繼寶與“靚仔”相比自稱相貌難看，但同樣成了很多人競相合影的對象，一到國外，更是受人們歡迎，都昵稱他“ Mr.飛躍”。1994年，“Mr.飛躍”面對了突如其來的困難。正當(dāng)“飛躍”在拉美地區(qū)的局面剛剛打開，墨西哥的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻迎面而來，“飛躍”在拉美的銷售立即被籠罩在陰影之中。可邱繼寶沒有被難住，因?yàn)閷κ袌鲎兓�，他早有�?zhǔn)備，竭盡全力做起了東南亞和中東國際的市場。在他的不懈努力下，“飛躍”在這些地區(qū)很快獲得了很好的聲譽(yù)。

　　但祥云似乎并沒有親賴“飛躍”，在它每每飛躍的過程中一難接一難。1996年底，難以預(yù)料的東南亞金融危機(jī)空前絕后，讓無情的商戰(zhàn)更添慘烈，“飛躍”剛剛編織起來的東南亞市場銷售網(wǎng)絡(luò)又遭重創(chuàng)。邱繼寶的心沒有陰沉和暗淡，面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，他冷靜地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，最后決定引進(jìn)高新技術(shù)、大規(guī)模實(shí)施技術(shù)改造。面對著這次危機(jī)，邱繼寶算準(zhǔn)了，也做對了。隨后他又大刀闊斧地拓展國際市場，并收購了日本的一家工廠，聘用了德、意、日等國的縫紉機(jī)專家和科研人才開發(fā)高新產(chǎn)品。另外，他還從美國、韓國和臺灣地區(qū)引進(jìn)百臺套世界先進(jìn)的加工設(shè)備。這兩個(gè)舉措，一下子將“飛躍”領(lǐng)入了嶄新的發(fā)展階段。

　　雀有反哺之義人有報(bào)恩之德

　　當(dāng)正泰和飛躍在事業(yè)上都取得不俗業(yè)績之時(shí)，也不忘了反哺社會。他們都盡己所能地著力于社會的公益事業(yè)。

　　據(jù)了解，正泰集團(tuán)已累計(jì)向希望工程、山區(qū)扶貧、慈善事業(yè)等社會公益事業(yè)捐款6000多萬元。除此之外，南存輝也十分注重當(dāng)?shù)氐奈幕�事業(yè)。最近他又一次性慷慨解囊200萬元，為柳市捐款建了一座藏書樓，以加強(qiáng)柳市文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。南存輝認(rèn)為，政府大力鼓勵(lì)和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，將非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分寫入憲法，到最近各界呼吁立法保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，這樣的轉(zhuǎn)變和思想的統(tǒng)一包含著民企自身努力的結(jié)果和社會各界對民營企業(yè)的關(guān)心，并最終為民營企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了更加寬松的環(huán)境，正泰所獲得的這一切也是國家和社會給予的，反哺社會是正泰應(yīng)盡的義務(wù)。

　　與南存輝一樣有著“克儉自己，奉獻(xiàn)公益”精神的邱繼寶，幾年來幫助幾十名兒童重返校園，他用于贊助希望工程和幫助少年犯改造的資金達(dá)200多萬元；用于幫助修路造橋、改水、通電、扶貧、修敬老院的建設(shè)資金近700萬元。每年，各級政府都有幾十萬元獎(jiǎng)勵(lì)給邱繼寶個(gè)人，但最后他都分發(fā)給對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的職工或用于公益事業(yè)。邱繼寶的血脈中流淌著致富思源不忘本的中華民族的傳統(tǒng)美德，他時(shí)刻告誡自己：共產(chǎn)黨員要時(shí)時(shí)刻刻把黨、國家和人民的利益放在心上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自企業(yè)創(chuàng)辦以來，“飛躍”上繳國家稅費(fèi)近2.5億元，并吸收農(nóng)村剩余勞動力近1500名，累計(jì)回報(bào)社會公益事業(yè)資金達(dá)3000多萬元。

　　觸手跨國巨頭夢和生死存亡大考驗(yàn)

　　正泰憑借著質(zhì)量的保證和有效的內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，在劇烈的市場競爭中拓展了一片新的天空。正泰產(chǎn)品是中國率先拿到了3C認(rèn)證的第一號證書，并先后獲得了國內(nèi)安全認(rèn)證及美國、英國、法國、德國、比利時(shí)、加拿大等國家的安全認(rèn)證。正泰電器在國內(nèi)20多個(gè)省市被列為“免檢”產(chǎn)品，相繼為意大利國家電力、巴基斯坦國家電力以及長江三峽、勝利油田、中央電視臺轉(zhuǎn)播中心和首都國際機(jī)場等國內(nèi)外幾十個(gè)國家級重點(diǎn)工程提供配套服務(wù)，并成為全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造配套定點(diǎn)供貨廠家。

　　“天道酬勤，惟正則泰。”目前，正泰集團(tuán)已在全國各地建立了2000余家銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了以省城和重點(diǎn)工業(yè)城市為中心，以地級城市為重點(diǎn)，以縣級城市為輻射點(diǎn)的三級營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，正泰還將其枝蔓伸展到國外，構(gòu)建了全球大營銷的格局，先后在歐洲、北美、南美、中東等地建立了銷售機(jī)構(gòu)，加快了營銷網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化、專業(yè)化和全球化戰(zhàn)略的進(jìn)程。做百年跨國集團(tuán)，在國際上打響自己的品牌，這是南存輝多年來努力追求的夢想。多年的國際化戰(zhàn)略布局為正泰立足海外奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，正泰產(chǎn)品在國外已經(jīng)名聲闕起，下一步正泰正打算將在國外建生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。在正泰的藍(lán)圖里繪畫著民族品牌擎起中國工業(yè)電器的臂彎。跨出國門，走向世界，是正泰人共同的誓言。走向夢想的正泰，用自己的心，追逐著中國民族企業(yè)的跨國巨頭夢。

　　正泰正朝著自己的目標(biāo)一步一步地接近，但飛躍并沒有如此的一帆風(fēng)順，在沖天的過程中似乎打了個(gè)盹，被朱 基稱為“國寶”的掌門人邱繼寶卻困在資金鏈斷裂這個(gè)環(huán)節(jié)上了，在飛躍被曝出巨額負(fù)債后，各種流言和小道消息接踵而至。

　　面對困難，飛躍人保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，將“堅(jiān)定信心，正視壓力，改革創(chuàng)新，克難奮進(jìn)”的理念貫徹在企業(yè)的調(diào)整中以實(shí)現(xiàn)新的飛躍。飛躍集團(tuán)在臺州椒江占地1000畝的工業(yè)廠區(qū)，并沒有因此停工。中午時(shí)分，公司的食堂里面座無虛席，工人和管理人員都很快地吃完飯，然后回車間進(jìn)行短暫的午休。但飛躍停掉了其中的兩條平縫機(jī)生產(chǎn)線，因?yàn)檫@兩條線的生產(chǎn)利潤最低，飛躍要騰出來用做生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)線。這也是最近飛躍剛剛進(jìn)行的調(diào)整，只有10多名員工為此而短暫停崗。

　　飛躍在當(dāng)?shù)睾屯獾貐⒐闪艘恍┚频甑确侵鳡I業(yè)務(wù)資產(chǎn)，還有暫時(shí)閑置的工業(yè)用地280畝左右，總價(jià)值約為5億元人民幣。此外，飛躍在境外還有一些資產(chǎn)。如果這些資產(chǎn)都得到有效的處理，將在一定程度上有助于緩解飛躍的資金壓力。當(dāng)?shù)卣�府也積極主持和幫助飛躍，在今年6、7月飛躍已獲得債權(quán)銀行承諾，兩年內(nèi)不收回貸款。目前，民間最大的一筆8000 萬的借貸資金已經(jīng)獲得了暫時(shí)的解決，這也許將在一定程度上有利于飛躍債務(wù)問題的處理進(jìn)展。

　　兩位同是修鞋匠出身，同樣在企業(yè)發(fā)展的歷程中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，又同樣的成為舉世矚目的民營企業(yè)，而別樣的卻是一位已經(jīng)是觸手可及跨國巨頭的夢想，另一位則要面對最嚴(yán)峻的生死存亡的大考驗(yàn)。是的，同樣的開始，同樣的經(jīng)過，同樣的高潮，也同樣都得經(jīng)歷風(fēng)雨。

　　20年前，正泰還是只有5萬元資產(chǎn)很原始的一個(gè)小作坊，而20年后，它的固定資產(chǎn)達(dá)到幾十億，南存輝率領(lǐng)的正泰絕對能代表“溫州模式”的一個(gè)典型企業(yè)。2003年集團(tuán)員工14000多人，廠房面積30萬平方米，工業(yè)總產(chǎn)值10 3億元，銷售收入101億元，擁有6大專業(yè)公司、50多家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司，國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，成為中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。而目前正泰在積極準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)自己一直以來的跨國大佬夢。

　　20年前，飛躍還是靠300元租生產(chǎn)隊(duì)的三間破房子才辦起了縫紉機(jī)廠。20年后，它擁有了幾十億元的總資產(chǎn)，是邱繼寶把中國的“飛躍”縫紉機(jī)推向了世界100多個(gè)國家和地區(qū)，僅2001年的銷售額就達(dá)16.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1 .23億元，為國家創(chuàng)匯7000多萬美元，是全國縫紉機(jī)行業(yè)的典范。但是，去年還在“胡潤百富榜”，以25億元身家居第328位的大明星邱繼寶現(xiàn)在卻是負(fù)債累累。

　　20年，在時(shí)空隧道里或許就是轉(zhuǎn)瞬之間，但在創(chuàng)業(yè)者的歷程里，承載著太多的苦澀與艱辛，也承載著浙江企業(yè)家的堅(jiān)持與夢想。

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