在競爭如此激烈的年代，個人將會比組織存活得更久，這是人類史上前所未有的事，也創(chuàng)造出一項嶄新的挑戰(zhàn)：我們的下半生該怎么辦？
我們不能再期望三十歲時服務(wù)的機構(gòu)，到六十歲時還存在。而且，對大多數(shù)人來說，在同一機構(gòu)工作四十年或五十年，似乎也太久了。他們會退化，感到無聊，喪失所有的工作樂趣。于是呈現(xiàn)一副"在職退休"的狀態(tài)，也變成自己和周遭所有人的負擔(dān)。
目前，有關(guān)主管"中年危機"的討論相當(dāng)多。這些討論大多很無聊。多數(shù)主管到四十五歲時，就已經(jīng)達到事業(yè)生涯的巔峰，他們也很清楚這一點。在做了二十年同樣的工作后，他們相當(dāng)精通自己的工作。但是，他們幾乎不再學(xué)習(xí)新事物，不能再有什么貢獻，而且他們也不再期望由工作中找到挑戰(zhàn)或滿足。
在鋼廠或火車駕駛室中工作的勞力工作者，可能一做就做四十年，他們遠在達到預(yù)期壽命甚至退休年齡之前，就已經(jīng)感到身心俱疲，精力全被榨光。如果他們能活到退休之后，目前他們的預(yù)期壽命已提高到七十五歲左右，那么他們會安于在這剩下十年或十五年什么正事也不做，只是打打高爾夫球、釣釣魚，或找些小嗜好消磨時間。
但是，知識工作者不會有精力全被榨光的情形。盡管有些小病痛，他們還是能如常運作。只是在三十歲時認為極有挑戰(zhàn)性的工作，到五十歲時已經(jīng)覺得索然無味，但卻還得繼續(xù)這樣無趣地工作十五甚至二十年。
因此，要做好自我管理，就必須替下半生做好準(zhǔn)備。
為下半生預(yù)做準(zhǔn)備的方式：
我們可以利用下列三種方法，替下半生做好準(zhǔn)備。
首先是開創(chuàng)第二種不同的事業(yè)。通常，這表示從一種組織轉(zhuǎn)換到另一種組織。
美國企業(yè)中階主管不少就是這種類型，他們在四十五歲到四十八歲，當(dāng)小孩長大成人，同時自己也符合領(lǐng)退休金資格時，就換到醫(yī)院、大學(xué)或其它非營利機構(gòu)工作。他們大都還是做同樣性質(zhì)的工作。比方說，原本在大企業(yè)中擔(dān)任部門財務(wù)主管的人，就到中型醫(yī)院擔(dān)任財務(wù)主管。不過事實上，轉(zhuǎn)行的人也愈來愈多。
在美國企業(yè)或地方政府中工作了二十年的中年婦女，到四十五歲左右已當(dāng)上小主管，而且小孩也長大成人。她們之中有很多人開始進入法學(xué)院就讀。三到四年后，就在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)執(zhí)業(yè)當(dāng)律師。
我們未來將會看到更多在原本工作相當(dāng)成功的人，轉(zhuǎn)換到第二種事業(yè)跑道。這些人都很有實力，比方說，先前提過從部門財務(wù)主管，轉(zhuǎn)換到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)院做財務(wù)主管者就是這樣。他們知道怎樣工作。他們需要社群，而小孩已長大離家,他們也需要收入。但更重要的是，他們需要挑戰(zhàn)。
為下半生做好準(zhǔn)備的第二種方式：平行發(fā)展第二項事業(yè)。
現(xiàn)在，已經(jīng)有愈來愈多的人，在工作二十年或二十五年后，還是在做原來的工作，尤其是那些在工作上相當(dāng)成功的人。許多人每星期還是花四十到五十小時工作。有些人則從忙碌的全職員工，轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毣蝾檰�。但是，他們會為自己�?chuàng)造另一項平行的工作，通常就是在非營利機構(gòu)中兼職，每周十小時左右。
最后，為下半生做好準(zhǔn)備的第三種方式：當(dāng)"社會創(chuàng)業(yè)家"。
這些人通常在原本的工作上很成功，好比說企業(yè)人士、醫(yī)生、顧問和教授。他們喜歡自己的工作，但工作卻不再具有挑戰(zhàn)性。他們通常還是繼續(xù)自己的工作，只是花的時間愈來愈少。同時他們展開另外的新事業(yè)，而且往往是非營利性的活動。
能好好管理自己下半生的人也許永遠都只是少數(shù)。
大多數(shù)人可能還是繼續(xù)目前的工作，也就是處于在職退休狀態(tài)，無聊地重復(fù)例行公事，數(shù)著退休的日子。而那些有遠見的少數(shù)人，卻能把更長的預(yù)期工作年限，看成是自己和社會的機會。日后，這些人之中會有更多成為領(lǐng)導(dǎo)者和典范人物，留下更多"成功的故事"。
要管理好個人下半生，有一項條件：在時間還沒來到前，盡早做好準(zhǔn)備。
三十年前，大家開始明白，預(yù)期工作年限正迅速延長，許多觀察家（包括我）認為，有愈來愈多退休人士將成為非營利機構(gòu)的義工。但事實并非如此。如果你在四十歲左右還沒有開始做義工，到了六十歲以后也不會去做。
同樣地，我認識的所有社會創(chuàng)業(yè)家，在到達原先事業(yè)巔峰前，就已經(jīng)開始參與自己所選定的第二項事業(yè)。有位律師在三十五歲時就開始替地方上一些學(xué)校義務(wù)處理些法律工作，四十歲時被選為一所學(xué)校的董事。他到五十歲累積了不少財富，就開始創(chuàng)業(yè)，建立并經(jīng)營自己理想中的學(xué)校。不過，他還是在自己年輕時參與創(chuàng)辦的大企業(yè)中，擔(dān)任全職的首席顧問。
知識工作者的自我管理更意味著必須發(fā)展第二項興趣，而且愈早培養(yǎng)愈好。這其中還有另一項原因。因為沒有人能預(yù)期在漫長的人生和工作生涯中，不會受挫敗�！ �
某位能干的四十二歲工程師，未能躋入公司晉升之列。一所學(xué)院的教授在四十二歲時體會到，雖然自己資格符合，但仍只能一輩子待在這所小學(xué)院里，永遠不可能到大型的大學(xué)任教。還有一些人則經(jīng)歷家庭生活的不幸，好比說婚姻失和、喪子等等。
在這個時候，如果有工作以外的第二項興趣，就能讓情況變得截然不同。無法升遷的程師知道，雖然自己在工作上不算成功，但在其它活動上--像是在當(dāng)?shù)亟虝䲟?dān)任出納，卻表現(xiàn)相當(dāng)杰出。就算個人家庭失和，但仍可能在社區(qū)活動上找到歸屬感。處在一個看重"成功"的社會里，這項因素愈來愈重要。就以往的歷史來說，根本不曾有過這種事。大多數(shù)人沒有任何預(yù)期，只是安然待在自己"適當(dāng)?shù)膷徫?quot;。唯一的流動是向下的 流動。事實上，根本也沒什么成功可言。
在現(xiàn)代知識社會中，我們期望每個人都能"成功"。但是，這顯然是不可能的事，因為有成功就會有失敗。對大多數(shù)人來說，充其量只能做到不失敗而已。因此，對個人和家庭來說，個人能找到一個領(lǐng)域，在其中發(fā)揮貢獻，有一定的份量，也就變得很重要。不管是第二項事業(yè)、平行發(fā)展的事業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)家，或業(yè)余投入的其它興趣，這種第二領(lǐng)域都能提供機會，使你成為領(lǐng)導(dǎo)者，受人尊敬并獲致成功。
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